|
Atunci cand
nu ai grija sa construiesti o fundatie durabila pe care sa se poata dezvolta
un parteneriat de afaceri sau o alianta stabila si puternica, pot aparea rezultate
dezastruoase. Urmatoarea lista contine 10 pasi de baza care te pot
ghida a 20120t1914u tunci cand doresti sa intrii intr-un parteneriat de afaceri sau
alianta, si care pot sa diminueze sansele aparitiei unor rezultate negative
si sa mareasca sansa stabilirii unui parteneriat de succes.
1. Dupa ce v-ati ales unul pe altul ca parteneri potentiali, stabiliti
idei, obiective si filozofii comune pentru echipa pe care o construiti.
Cautati sa fiti compatibili in privinta provocarilor, stimulati-va reciproc
pe parcursul timpului si dezvoltati - va in acelasi timp increderea unul fata
de celalalt.
2. Alege-ti un partener ale carui puncte tari sa fie complementare cu
limitele celuilalt partener si vice versa.
3. Discuta proiectul sau punctul central al parteneriatului pe care il
dezvolti.
4. Stabileste tipul de parteneriat pe care il vei crea.
Va fi Egalitar sau va presupune o relatie tip Asociere, sau vreo varianta de
mijloc? Cateva elemente importante ce trebuie sa fie luate in considerare
sunt: determinarea nivelului de risc financiar, resursele de timp si energie
disponibile pentru proiect, si existenta anterioara a oricarui tip de
proprietate intelectuala legata de proiect. In etapele de formare a
proiectului se recomanda angajarea unui consilier ("coach") care are
experienta in acest domeniu. Acest lucru poate fi facut si pe viitor la
nevoie pentru a proteja interesele fiecaruia dintre partenerii implicati.
5. Creeaza un plan de compensatie financiara serios, pentru profiturile
incasate, aprobat de ambii parteneri sub forma unui document sau contract.
In aceasta faza ar fi de asteptat sa intre in discutie si stabilirea unei
reprezentari legale a parteneriatului.
6. Stabileste rolul fiecarui partener in cadrul proiectului, intr-o
maniera bine definita si documentata pentru a beneficia de recomandari
ulterioare.
Fii responsabil pentru rolul tau, pana cand ambii parteneri decid sa schimbe
structura de roluri stabilita.
7. Creeaza si sprijina intentia de a pune mereu in actiune planul de
lucru, de a revizui rezultatele actiunilor intreprinse, si de a realiza
modificari necesare pentru sanatatea parteneriatului pe durata aliantei.
8. Daca se poate obtine un sprijin inainte de a intra in parteneriat.
Va fi nevoie sa-i educi cu privire la cheltuieli de timp, bani, energie si
alte resurse necesare pentru a lansa cu succes proiectul (ele) reprezentate
prin parteneriatul tau.
9. Convoaca sedinte programate cu regularitate in fiecare saptamana.
Aceste sedinte vor fi stabilite pentru a discuta reusitele si provocarile, ce
functioneaza si ce nu, puncte disputate, si planificari de comun acord
privind cresterile si dezvoltarile ulterioare.
10. Stabileste o perioada minima de timp asupra careia ambii parteneri
vor fi de acord si de la care nu se pot eschiva.
Noile afaceri au nevoie de timp precum plantele care au nevoie pe langa
insamantare, sa fie udate si ingrijite, curatate de buruieni si in ultima
instanta recoltate.
|
