PODNIKOVÉ STRATÉGIE

PODNIKOVÉ STRATÉGIE - specifiká stratégie na korporatívnej, podnikateľskej a funkčnej úrovni, rastové, stabilizačné a ústupové stratégie, generické stratégie, stratégia zvratu.

Definícia - stratégia je odvodené z gréckeho slova strategos (generál), je spojená s určitým voje 828h712i nským umením rozsirovať, rozmiestňovať atď. Je to dlhodobý plán. Je to veda o plánovaní a vedení. Stratégia určuje základné podnikové úlohy: funkcie, zdroje, podmienky - trojuholník.

Stratégia je nástroj, ktorý podnik pouzíva na dosiahnutie svojich cieľov. Tri úrovne stratégie:

V podnikovej praxi sa rozlisujú 3 typy stratégií - korporatívna, podnikateľská a funkčná.

1) Korporatívna stratégia - poskytuje odpovede na otázky: a) struktúra podnikateľského portfólia, b) diverzifikácie do nových trhov/výrobkov, c) integrácie, d) rozhodnutia o ponechaní/likvidácií pôvodných výrobkov/trhov, e) alokácia zdrojov medzi jednotlivé podnikania f) vymedzenie misie, komparatívnych cieľov a cieľov podnikateľských jednotiek v záujme rozvoja podniku ako celku.

2) Stratégia podnikateľských jednotiek - predstavuje samostatnú podnikateľskú oblasť, pre ktorú manazment stanovuje ciele a realizuje stratégie nezávislé od iných PJ.

Charakteristika: a) má svoju vlastnú misiu, nezávislú od ostatných SPJ v podniku a vlastného manazéra, b) formuluje a implementuje vlastnú stratégiu, c) obsluhuje jasne definované skupiny zákazníkov, d) konkuruje s jednoznačne identifikovateľným súborom konkurenčných podnikov

e) funguje ako profit centrum, vedie vlastnú evidenciu výnosov a nákladov

Stratégia PJ riesi nasledovné problémy: a) definovanie konkurenčnej výhody v konkrétnom podnikaní, b) spôsob konkurovania na specifických trhoch/produktoch, c) rozsah pokrytia trhov

3) Funkčná stratégia - zahŕňa rozhodnutia o tom:

a) ako čo najefektívnejsie vyuziť zdroj alokované do konkrétnej funkčnej oblasti na dosiahnutie výsledkov stratégie, b) ako vyuziť aktivity v rámci funkcie na naplnenie stratégie PJ.

Základný prehľad rastových, stabilizačných, ústupových a generických stratégií

Rastové stratégie - podniky kladú dôraz na zvysovanie trhového podielu, získanie a udrzanie dôvery zákazníkov, hľadanie zdrojov a pod. - ide o rastový prístup podnikov. Patrí sem:

a) stratégia koncentrácie (specializácie) - sústreďuje sa na 1 produkt, rast sa realizuje cez zväčsovanie pôvodného podnikania - pomalsí, kontrolovanejsí, stabilnejsí rast. Uskutočňuje sa cez rozvoj trhu, výrobu, horizontálnu integráciu. b) vertikálna integrácia - motívom je posilnenie konkurenčnej pozície pôvodného podnikania. Výhody: úspora výrobných nákladov, náklady na predaj, reklamu, ochrana know-how. Nevýhody: citlivosť na zmenu technológie, dopytu.

c) príbuzná diverzifikácia - Výkonnosť väčsia ako súčet výkonov nezávislých podnikaní.

d) nepríbuzná diverzifikácia - diverzifikácia do akéhokoľvek odvetvia, kde je zisková prílezitosť.

Stabilizačné stratégie - Opakovanie rovnakých aktivít, snaha o zachovanie súčasného status-quo. Pouzíva sa len na krátko keď podnik vyčerpal zdroje rastu a akumuluje zdroje na nasle. rýchly rast.

a) podniky sú spokojné so svojím stavom a nemajú ambície pre rastovú či útlmovú stratégiu, b) ide o strat. zalozenú na opakovaní rovnakých aktivít a pri malých zmenách výrob., technológií či trhov,

c) podn. ju uplatňujú keď nemajú zdroje na rast,d) pri dlhsom uplatnení hrozí zraniteľnosť od konk.

Ústupové stratégie - v prípade rozhodnutia o odchode z trhu. Môze ísť o:

a) predaj PJ - vhodná pre PJ, kt. nie sú prepojené (napr. dcérske spol.), b) okamzité skončenie podnikania v príslusnom obore, c) utlmenie bariér obchodu z trhu - odchod z trhu, d) uplatnenie strat. zberu - sústreďuje sa na max. cash-flaw s cieľom posilniť PJ alebo oblasti podnikania.

Generické stratégie - vychádzajú z praxe úspesných podnikov a predpokladajú, ze určité stratégie sú takmer vzdy vhodné pre určité podnikateľské jednotky.

- stratégie, ktorými môze určitý podnik prekonať svojich konkurentov:

1. stratégia nákladového vodcovstva (stratégia minimalizácie nákladov) - prekonať konkurentov produkciou tovarov alebo poskytovaním sluzieb pri nizsích nákladov. 2. diferenciačná stratégia - zmyslom je dosiahnuť konkurenčnú výhodu vytvorením výrobku alebo sluzby, ktoré sú spotrebiteľom vnímané ako zvlástne, výnimočné, 3. specializačná stratégia - stratégia je upriamená na uspokojovanie potrieb obmedzenej skup. spotreb. alebo vybraného segmentu, trhové medzeri.

Strat. zvratu - znamená zvrat vo vývoji stratových podnikaní úsporou nákladov. Táto strat. vedie k eliminovaniu príčin úspechu ak sú interného charakt., patrí sem strat. redukcie a restrukturalizácie

Zameraná na záchranu krachujúcej firmy v 6 bodoch/krokoch, spadá do krízového manazmentu

zmena orientácie, 2) výmena kádrov, 3) zvýs. inkasa, 4) zníz. výdavkov, 5) predaj časti aktív,

preklenovací úver.