Problemi nel generare alternative:
Nessun costrutto visivo
Insufficiente numero di opzioni
Solo una scelta
O questo o quello
La persona continua 16516d39q a generare scelte senza mai uscire
Problemi nel rappresentare le opzioni:
Le opzioni non sono rappresentate in tutti i sistemi rappresentazionali ed č difficile comparale
La persona deve andare all'esterno per ottenere i dati necessari
Le opzioni e icriteri non sono rivisti in funzione delle circostanze
Problemi nel valutare le opzioni:
I criteri di selezione sono inappropriati
I criteri non sono disposti in ordine di prioritā
I criteri sono considerati sequenzialmente e separatamente invece che simultaneamente. La risposta polare ne č un esempio.
La persona non arriva ad una valutazione completa di ogni criterio
Le persone si muovono o verso qualcosa o via da qualcosa. Le persone che si muovono "verso" troppo fortemente rischiano di non fare mai fare delle cose spiacevoli che sono necessarie. Le persone che "vanno via" rischiano di non muoversi finché le cose non vanno proprio male. La chiave della motivazione č di essere capaci facilmente e senza sforzo di fare delle cose che non sono piacevoli. La maggior parte delle persone non ha bisogno di essere aiutata a fare delle cose che sono piacevoli.
Tipiche strategie di motivazione:
Un costrutto visivo del compito finito porta ad una sensazione cenestesica positiva
Un costrutto visivo delle conseguenze negative del non fare una cosa porta ad una sensazione cenestesica negativa.
Le strategie di motivazione sono legate alle strategie di procrastinazione. Sono due faccie della stessa medaglia.
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