Documente online.
Zona de administrare documente. Fisierele tale
Am uitat parola x Creaza cont nou
 HomeExploreaza
upload
Upload




BENDRAVIMAS IR VALDYMO METODAI

Lituaniana


4 paskaita

BENDRAVIMAS IR VALDYMO METODAI



Klausimai

Vadybos metodai, kaip bendravimo instrumentas.

Asmeninių kontaktų turinys ir reiksmė efektingam valdymui.

Bendravimo organizacijos viduje ypatumai vadovaujantis "X", "Y" ir "Z" vadybos teorijomis.

Organizacijos informacinės sistemos kaip bendravimo priemonė siuolaikinėmis sąlygomis

Rekomenduojama literatūra

1. James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert . Vadyba.- K., Poligrafija ir informatika.- 2005 m..- p.150-200.

2. Valentinas Dubinas. Vadybos spendimų realizavimas siuolaikinėmis sąlygomis.- Siauliai, 2001 m.- p.36-44.

3 Bronius Neverauskas, Jonas Rastenis. Vadybos pagrindai.-K., Technologija, 2000.- p.33-40.

4. Martinkus B. Zilinsakas A. Ekonomikos pagrindai.-K., Technologija, 1997.

5. Violeta Damasienė. Valdymo pagrindai.- Siauliai,.-2002- p.75-85.

Vadybos metodų apibrėzimas

Vadybos metodai

yra instrumentarijus, kaip praktiskai atlikti darbą, būnant organizacijos vadovu, antrepreneriu, organizacijos padalinių vadovu, ar dirbant vadybininkais, projektų vadovais ar kitais darbuotojais, turinčiais reikalų su vadyba.

Vadybos praktikos metodų skirstymas

pagal poveikį moralaus, materialaus ir įsakmaus skatinimo;

pagal vadybos sprendimo priėmimo pobūdį vienasmeniai, kolegialūs, kolektyviniai;

pagal vadybos subjektą: valstybės, savivaldybių, organizacijos, visuomenės;

pagal veiklos sferą administravimo, protokolo, projektavimo ir konstravimo darbų, gamybos, paslaugų, tarpininkavimo;

pagal taikymo objektą individui, zmonių grupei;

pagal vadybos funkcijas prognozavimo, planavimo, organizavimo, vadovavimo, kontrolės ir reguliavimo

Penkios vadovo galios

Įstatymas, kai keli zmonės sudaro tokius santykius, kuriais remdamasis vienas asmuo įsipareigoja vykdyti kito asmens nurodymus;

Atstovo galia, kai vienas asmuo gauna įgaliojimus atstovauti kitam asmeniui kartu su to asmens tam tikrais įsipareigojimais vykdyti atstovaujamo asmens reikalavimus;

Atpildas, kai vienas asmuo turi kitam reikalingų isteklių, kuriuos jis pateikia mainais uz atliktą darbą;

Zinojimas, kai vienas asmuo turi zinių, labai reikalingų kitam asmeniui, kuris nuolat pageidaudamas tų zinių, pajunta savo priklausomybę nuo pirmojo ir mainais uz suteiktas zinias ima vykdyti to savo zinių saltinio valią;

5. Prievarta, kai vienas asmuo palyginti su kitu turi kokių nors isteklių {pavyzdziui, turto, įtaigos, dvasinės ar fizinės jėgos ir kt.) pervirsį, kuris leidzia palenkti kito valią ir nukreipti jo elgesį jam norima linkme

Standartinė vadovo ir pavaldinių bendradarbiavimo schema

Socialinė partnerystė

Korporacinė kultūra

Ilgalaikiai tikslai

Darbo pritaikymas

Moralinis skatinimas

Darbo vertinimas

Pokalbis

Nurodymas

Instruktavimas

Normos

Reglamentai

Standartai

Pareiginiai nuostatai

Padalinių nuostatai

Valdymo struktūros

Kolektyvinė sutartis

Darbo patirtis

Lengvatos, privilegijos, premijos

Darbo uzmokestis (tai paskutinis poveikio būdas, jis grasina, kad bendradarbiavimas is esmės pasikeis ( arba skirs aukstesnes pareigas, arba darbo santykiai bus nutraukti

Vadybos metodų rūsys

1.Filosofiniai;

2.Socialiniai psichologiniai;

3.Teisiniai;

4.Ekonominiai.

Vadovo asmeninio kontakto palaikymo sąlygos ir trukdziai vadybos praktikoje

1. Suvokimas.

2. Semantika.

3. Neverbalinė informacija.

4. Blogas grįztamasis rysys.

5. Nemokėjimas isklausyti

Būtinosios sąlygos vadybiniam asmeninio kontakto uzmezgimui ir palaikymui

1. Patylėkite ir paklausykite.

2. Padėkite pasnekovui atsipalaiduoti.

3. Parodykite pasnekovui, kad jus įdėmiai klausote.

4. Venkite erzinančių veiksmų.

5. Stenkitės pasnekovą suprasti.

6. Būkite kantrus.

7. Valdykitės, tvardykite savo charakterį.

8. Nesileiskite į ginčus ar kritiką.

9. Klausinėkite.

10. Patylėkite ir paklausykite - visi kiti astuoni patarimai priklauso nuo sio.

Bendravimo ypatumai pagal "X", "Y" ir "Z" vadybos teorijas

X" vadybos teorija ir autokratinis vadybos stilius.

"Y" vadybos teorija ir demokratinis vadybos stilius.

"Z" vadybos teorija ir liberalus vadybos stilius

Pagrindiniai organizacijos informacinės sitemos elementai

1. Siuntėjas - asmuo, kuris generuoja idėjas arba renka ir perduoda informaciją.

2. Pranesimas - simboliais uzkoduota informacija.

3. Kanalas - priemonė informacijai perduoti.

4. Gavėjas - asmuo, kuriam informacija skirta ir kuris ją interpretuoja

Poreikių srautai

 


Document Info


Accesari: 3316
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )