Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























Chestionar de auditare a culturii organizationale si a factorilor de influenta

management






















Chestionar

de auditare a culturii organizationale si a factorilor de influenta


Va rugam sa precizati, prin marcarea cu un (x) , a urmatoarelor informatii despre organizatie si despre dumneavoastra

Despre organizatie

Despre Dumneavoastra

Domeniul de activitate al organizatiei

Numarul personalului

Studii


Vechimea īn organizatie

Postul ocupat


Industrie


1. Studii superioare:


Sub 2 ani


Manager superior (executiv)


Comert


Sub 10


1.1. Management - marketing


2 - 5 ani


Manager de nivel ierarhic mediu


Turism, hoteluri, restaurante




1.2. Economie de ramura


5 - 10 ani


Manager de prima linie


Transporturi, comunicatii




1.3. Finante si/sau contabilitate


Peste 10 ani


Nonmanager


Servicii financiare, asigurari


Peste 250


1.4. Drept






Agricultura, silvicultura




1.5. Inginerie






Altele




1.6. stiinte sociale, umaniste, etc


Judetul






2. Studii medii




Folosind lista de mai jos, va rugam sa selectati maximum 10 cuvinte-cheie pe care le considerati relevante pentru organizatia īn care va desfasurati activitatea si marcati-le īn coloana din dreapta cu un (x Puteti sa mai adaugati altele pe ultimele rānduri ale tabelului.


Angajament / implicare


Disciplina


Performanta


Autonomie


Eficienta


Perseverenta


Birocratie


Etica


Previzionare / viziune


Calitate


Īncredere


Profesionalism


Climat de munca placut


Inovare/creativitate


Respect


Colectivism


Īnvatare continua


Responsabilitate


Competenta


Legalitate


Satisfactia clientilor


Comunicare


Motivare


Securitate


Comunitate


Munca


Spirit de echipa


Corectitudine


Organizare


Traditie















Selectati trei dintre sursele de informatii privind valorile organizatiei, pe care le considerati ca fiind cele mai frecvent utilizate, marcānd cāte un singur (X), pe fiecare dintre coloanele 1 - 3. Cu (X) īn coloana 1, marcati sursa de informatii cea mai frecvent utilizata, cu (X) īn coloana 2, marcati sursa de informatii situata pe locul al doilea si asa mai departe







Regulamente ale organizatiei (regulament de ordine interioara, regulament de organizare si functionare si altele)





Brosuri ale organizatiei si diverse materiale cu rol publicitar





sedinte si instructaje periodice cu angajatii





Adunari generale anuale





Website





Afise





Solicitarile angajatilor





Altele (.......... ..... ...... ............)








Va rugam sa selectati cinci dintre valorile de mai jos, pe care le considerati ca fiind cele mai intens īmpartasite si frecvent utilizate īn cadrul organizatiei, marcānd cāte un singur (X), īn fiecare dintre coloanele 1 - 5. Cu (X) īn coloana 1, marcati valoarea cea mai evidenta, cu (X) īn coloana 2, marcati valoarea situata pe locul al doilea si asa mai departe.

Evaluati atāt situatia existenta īn prezent, cāt si situatia ce ati dori sa existe peste 2 - 3 ani.

Īn cazul īn care considerati ca mai sunt si alte valori care se manifesta īn cadrul organizatiei, īnscrieti-le īn rāndurile 23 - 25, dar astfel īncāt pe total sa aveti marcate cinci valori.



Situatia existenta īn prezent

Situatia dorita peste    4 - 5 ani












Asumarea responsabilitatii pentru consecintele propriilor decizii sau actiuni












Buna dispozitie a angajatilor este esentiala pentru climatul de munca si performantele organizatiei












Comportament etic si integritate (la nivelul fiecarui salariat si al organizatiei īn ansamblu)












Comunicatii deschise, sincere, atāt īntre colaboratori cāt si īntre subordonati si sefi ierarhici












Executarea īntocmai a dispozitiilor sefilor ierarhici












Evaluarea corecta a performantelor individuale si recunoasterea meritelor












Īncrederea reciproca īntre colaboratori, dar si īntre subordonati si sefi ierarhici












Interesul pentru protejarea si īmbunatatirea conditiilor de mediu (apa, aer, sol)












Interesul fata de comunitate si implicarea īn programe ale comunitatii locale












Orientarea spre inovare continua, spre īmbunatatirea procedurilor si schimbarea organizationala












Respectarea angajamentelor managerilor












Respectarea ordinii si a disciplinei














Respectarea procedurilor












Respectul fata de opiniile celorlalti, indiferent de functia lor si pozitia īn ierarhia organizatiei












Responsabilitatea sociala a organizatiei












Sprijinul organizatiei pentru īmbunatatirea continua a cunostintelor si abilitatilor personalului












Stimularea lucrului īn echipa si a colaborarii īntre angajati












Satisfactia clientilor este o preocupare majora a organizatiei












Satisfactia angajatilor fata de postul ocupat (activitati, responsabilitati, relatii, recompense)












Securitate / siguranta (personala, a postului etc.)












Stabilitatea organizationala (stabilitatea structurii organizatorice, stabilitatea structurii posturilor, a functiilor si a activitatilor desfasurate de angajati)












Toti angajatii sunt preocupati de profitabilitatea / eficienta organizatiei
















































Marcati printr-un (X), situatia pe care o considerati reala īn cadrul organizatiei


DA

Nu sunt sigur

NU


Atentia acordata corectitudinii si comportamentului etic este mai puternica decāt preocuparea pentru reducerea costurilor si cresterea veniturilor





Atunci cānd angajatii se abat de la valorile organizatiei, ei suporta consecinte (acest lucru este evident)





Ceea ce oficialii organizatiei declara īn public este uneori īn contradictie cu mesajele interne (ce declara īn interior) sau cu situatia reala





Daca o actiune are suport legal dar ea este perceputa ca fiind neetica, atunci ea nu se īntreprinde





Angajatii cunosc modul īn care valorile organizatiei sunt concretizate īn performantele postului si acest lucru este valabil pentru toti angajatii, de la directorul general (presedinte etc.) la personalul de executie





Valorile organizationale sunt promovate de managerii superiori





Īn formularile de mai jos, marcati cu un (x) situatia care exista īn prezent īn cadrul organizatiei

Nr. crt.

Denumirea factorilor

Frecventa situatiilor reale

Niciodata

Rareori

Uneori

Adesea

Īntotdeauna


Mediul meu de munca este:







a)         caracterizat prin spirit de īntrajutorare







b)         creativ

c)          agreabil, cu o atmosfera destinsa







d)         mobilizator (dificil, dar plin de satisfactii)







Se asteapta de la mine sa am rezultate remarcabile, iar pentru aceasta mi se ofera:







a)         īndrumare (sfaturi pertinente)







b)         autonomie







c)          flexibilitate







Īn organizatia īn care īmi desfasor activitatea, am posibilitatea:







a)          sa ma dezvolt profesional







b)          sa īnvat







c)           sa-i īnvat pe altii din experienta mea (sa fiu mentor pentru colaboratorii mei)







d)          sa primesc feedback pentru performantele realizate de mine

Managerii de vārf ai organizatiei īn care īmi desfasor activitatea:







a)         respecta angajatii si au īncredere īn ei







b)         recunosc si apreciaza eforturile facute de noi







c)          promoveaza valori ce demonstreaza interesul organizatiei pentru oameni









d)          sunt accesibili tuturor angajatilor







e)          comunica bine







f)            asculta cu interes pe interlocutori







Organizatia īn care īmi desfasor activitatea ofera:







a)         salarii corespunzatoare īn raport cu piata muncii

b)         salarii corecte (echitabile) īn cadrul organizatiei

c)          recompense materiale pentru performantele realizate







d)         recompense morale (recunoasterea performantelor realizate)







e)         posibilitati de acces la unele facilitati (participare la profit, bonuri de masa etc.)







Īn organizatia īn care īmi desfasor activitatea, se pune accentul pe:







a)          o viziune adecvata (orientarea pe urmatorii 2-3 ani) ce are sens pentru mine







b)          valori fundamentale care sunt clare pentru toti







c)           luarea unor decizii care ne ajuta sa realizam viziunea propusa







d)          luarea unor decizii care sunt īn concordanta cu valorile organizatiei







Īn organizatia īn care īmi desfasor activitatea, am posibilitatea sa fiu implicat īn:







a)          activitati de planificare


b)          luarea deciziilor







c)           solutionarea problemelor







d)          inovarea activitatilor, procedurilor, proceselor, produselor







Īn organizatia īn care īmi desfasor activitatea, comunicarea īntre oameni:







a)          este deschisa, sincera







b)          este frecventa







c)           este coerenta, necontradictorie







d)          clarifica ceea ce se asteapta de la mine







e)          ofera informatii despre strategiile promovate







f)            ofera informatii despre obiectivele urmarite







g)          ofera informatii despre problemele cu care se confrunta organizatia







h)          ofera informatii despre situatia financiara a organizatiei

Īn organizatia īn care īmi desfasor activitatea, am posibilitatea







a)          sa contribui cu idei noi







b)          sa-mi asum riscuri acceptabile, calculate







c)           sa solutionez probleme īntr-o maniera proactiva







Īn formularile de mai jos, va rugam sa marcati cu un (x) situatia care īl caracterizeaza cel mai bine pe seful dumneavoastra direct. Pe liniile 17 - 20 mai īnscrieti alte patru caracteristici considerate a fi relevante pentru seful dumneavoastra si marcati frecventa manifestarii lor.

Nr. crt.

Caracteristici ale sefului dumneavoastra direct

Se manifesta

Īntotdeauna

De regula

Uneori

Niciodata

Nu stiu


Este preocupat de evaluarea corecta a performantelor individuale, recunoaste meritele celorlalti si īsi sprijina subordonatii sa progreseze







Este apropiat de angajati si comunicativ cu cei din jur







Asculta opiniile celorlalti si se consulta cu specialistii īnainte de luarea deciziilor







Este atent la modul de cheltuire a resurselor organizatiei







Are capacitate de rezolvare a conflictelor







Are īncredere īn subordonati si delega, catre acestia, autoritatea luarii unor decizii







stie sa motiveze si sa obtina sprijinul subordonatilor







Are capacitate de supervizare a angajatilor, fara ca acestia sa se simta stresati, stānjeniti de controlul si urmarirea permanenta de catre sef







Īsi asuma riscul pentru deciziile proprii si īsi recunoaste propriile greseli







Este ferm īn īndeplinirea responsabilitatilor proprii, dar si a subordonatilor







Este caracterizat prin integritate morala, fiind din acest punct de vedere un exemplu pentru ceilalti angajati







Este orientat spre perfectionare si inovare, contribuind la īmbunatatirea performantelor celorlalti







Este loial fata de organizatie, punānd interesele organizatiei mai presus decāt cele proprii







Nu descurajeaza pe cei care au avut un esec din dorinta de a face lucrurile mai bine







Este oportun, intervenind atunci cānd este nevoie









Īn adoptarea deciziilor este preocupat de gasirea celor mai bune solutii atāt pentru organizatie, cāt si pentru angajati si clienti



































Cum apreciati importanta urmatoarelor elemente asupra prestigiului organizatiei īn care va desfasurati activitatea Marcati cu (x) situatia pe care o considerati ca fiind corecta.



Foarte important

Important

Neimportant

Nu stiu


Abordarea etica a activitatilor de marketing






Apartenenta organizatiei la diverse organizatii internationale din domeniul specific de activitate






Atitudinea fata de angajati






Caracteristicile generale ale managementului organizatiei






Dialogul cu actionarii






Impactul activitatii organizatiei asupra protejarii mediului






Initiative comunitare






Relatiile cu organismele locale, nationale si internationale






Relatiile cu toti cei implicati pe canalele de achizitie si distributie






Transparenta financiara






Valorile etice












Cum apreciati importanta urmatorilor factori asupra performantelor viitoare ale organizatiei īn care va desfasurati activitatea?     Marcati cu (x) situatia pe care o considerati ca fiind corecta



Foarte important

Important

Neimportant

Nu stiu


Eventuale comentarii


Abilitatea de a comunica








Abilitatea de a inova








Abordari sociale si īn domeniul mediului








Adaptabilitatea la schimbare








Comportamentul salariatilor








Comunicatii prin Internet








Performantele financiare








Reputatia personala a directorului general








Succes īn comertul electronic








Transparenta organizationala








Valorile umane








Cum apreciati importanta si impactul unor posibile tendinte ce se vor manifesta īn urmatorii 5 ani asupra performantelor organizatiei īn care va desfasurati activitatea?     Pentru aceasta, selectati maximum 7 dintre formularile de mai jos, īnscriind īn coloana "Importanta", cifre de la 1 - 7, conform ordinii de importanta. Marcati cu (x) situatia pe care o considerati ca fiind corecta din punct de vedere al efectelor.



Importanta

Efecte pozitive

Nu vor influenta

Efecte negative

Intense

Slabe

Slabe

Intense


Reducerea costurilor si a duratei ciclurilor de fabricatie-comercializare








Dezvoltarea celor mai adecvate planuri strategice pentru urmatorii 3 - 5 ani








Dezvoltarea unei consistente culturi organizationale








Dezvoltarea unor noi relatii īntre salariati, bazate pe performanta si crestere personala








Folosirea de personal cu contract part-time si temporar








Globalizarea








Īmbunatatirea canalelor globale de achizitie si distributie








Īmbunatatirea cunostintelor de management si folosirea noilor tehnologii informationale








Īmbunatatirea executiei planurilor strategice ale companiei








Īmbunatatirea calitatii resurselor umane prin perfectionarea procedurilor de recrutare, perfectionare si motivare a talentelor de care are nevoie compania)








Īmbunatatirea procedurilor de evaluare si de analiza a proceselor organizationale










Organizatia are un cod de etica īn afaceri? Daca DA, va rugam sa īl anexati

DA

NU


Care considerati ca sunt principalele trei puncte tari ale culturii si managementului din organizatia īn care va desfasurati activitatea?




Care considerati ca sunt principalele trei puncte slabe ale culturii si managementului din organizatia īn care va desfasurati activitatea?





Care considerati ca sunt principalele schimbari necesare





Care considerati ca ar putea fi reactiile cele mai probabile ale angajatilor la aceste schimbari?





GLOSAR

Autonomie = gradul īn care un post de munca ofera individului independenta si libertate de alegere īn ceea ce priveste programarea si modul de realizare a sarcinilor de munca.

Creativitate = generarea de idei noi ce au posibilitatea de a se concretiza īn produse, servicii, procese noi sau noi modalitati de a proceda.

Cultura organizationala = un ansamblu coerent de valori īmpartasite si utilizate de catre membrii unei organizatii, valori transmise prin intermediul unor mijloace simbolice, cum ar fi ritualurile, ceremoniile, legendele, miturile, eroii, simbolurile, sloganurile si altele.

Feedback privind performantele = informatii directe, clare si oportune privind nivelul si calitatea rezultatelor reale ale activitatilor desfasurate.

Implementa (a) = a pune īn practica, a executa īn conformitate cu un anumit plan sau cu o anumita procedura.

Inovare = dezvoltarea si implementarea unei idei creative, concretizata īntr-un nou produs, serviciu, proces sau o noua metoda de munca.

Luarea deciziei = hotarāre luata īn urma examinarii unei probleme, a unei situatii etc., solutie adoptata (dintre mai multe posibile).

Proactiv (demers) = a actiona si a initia schimbari din timp, īnainte de ca problemele dificile sa ia amploare.

Solutionarea problemelor = luarea deciziilor si implementarea lor.

Valoare = o tendinta generala de a prefera o stare de lucruri altor stari de lucru. Valorile definesc ceea ce este "bun" si "rau" pentru membrii unui grup, fiind strāns legate de idealurile grupului respectiv. Ele stabilesc "cum ar fi de dorit sa ma port, spre ce aspir prin conduita mea". Īn consecinta, valorile sunt veritabile repere pentru a alege īntre mai multe alternative posibile de actiune.

Valori fundamentale = valori puternic interiorizate (credinte īnradacinate), cu rol central īn dirijarea comportamentului individului.

Viziune = un ansamblu de formulari care descriu rezultatele ideale ce se doreste a fi obtinute īntr-o perioada mai īndelungata de timp (2-3 ani). Aceste formulari arata ce va fi nou, diferit si mai bun īn orice domeniu cu implicatii directe asupra afacerilor organizatiei (clienti, cota de piata, avantaj competitional, produse/servicii, cresterea vānzarilor, crestere financiara, procese de productie sau de operatiuni, parteneriat, resurse umane, cultura).





Va multumim !











Document Info


Accesari: 11930
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2021 )