Functia de control

Functia de control

Controlul – procesul determinarii, evaluarii si informarii despre devierile valorilor de fapt de la cele planificate si rezultatele analizei lor.

Sarcina – asigurarea realizarii obiectivelor organizatiei si avertizarea situatiilor de criza.

Tipurile de control dupa timpul executarii:

prealabil (anticipativ) – pana la inceputul de fapt al activitatii (asupra resurselor);

curent – nemijlocit pe parcursul executarii lucrarilor (obiectul – subalternii si activitatea lor);

final – dupa sfarsitul activitatii sau la expirarea unui termen anumit de timp.

a.           fizice (consum la unitate produs)

b.           ale costurilor (costul materiei prime, fortei de munca)

c.           ale capitalului (rentabilitate, raportul pasive-active)

d.           ale veniturilor (vanzari/m²)

evaluarea rezultatelor si compararea lor cu standardele

corectarea abaterilor – prin actiuni:

a.           nu se intreprinde nimic,

b.           inlaturarea devierilor,

c.           reevaluarea standardelor

a.           orientarea strategica,

b.           orientarea la rezultat,

c.           corespunderea tipului activitatii,

d.           oportunitatea controlului,

e.           flexibilitatea etc.

a.           controlul prin bugete,

b.           rapoarte si analize statistice,

c.           bilantul operational