Rolul si importanta psihologului în cadrul activitatii firmei si a managerului

Aria foarte vasta de preocupari a psihologilor în cadrul firmei vizeaza doua directii fundamentale: activitati specifice psihologului - practician de întreprindere si consilierea managerilor. Ele constau în   urmatoarele activitati: analiza psihologica a profesiunilor în vederea elaborarii monografiilor profesionale sau a adaptarii celor existente la conditiile concrete ale societatii comerciale respective, necesare în actiunile de orientare profesionala, reorientare profesionala si redistribuirea personalului; analiza posturilor de munca pentru elaborarea fisei cerintelor postului necesar la angajari, evaluarea rezultatelor, promovari etc.; studii de optimizare a locurilor de munca din punct de vedere economic; studii privind factorii specifici ai oboselii si a accidentelor de munca; examinarea psihologica la angajari, promovari, disponibilizari, accidente de munca etc.; sondaje de opinie pe diferite probleme de munca si ale climatului de munca din întreprindere; diagnoza starilor conflictuale în vederea ameliorarii climatului psiho - social de munca; consilierat managerial etc.

În tarile cu economie de piata dezvoltata, în marea majoritate a întreprinderilor de prestigiu, seful compartimentului, departamentului sau serviciului de personal este psiholog. Acestuia îi revin ca atributii atât organizarea si conducerea compartimentului Personal, cât si consilieratul managerial pe lânga Consiliul de Administratie al societatii comerciale si a managerilor aflati pe diferite trepte ierarhice.

Managementul resurselor umane devine astfel o necesitate în zilele noastre pentru bunul mers al unei firme. Acesta consta în   "în ansamblul activitatilor referitoare la asigurarea utilizarii optime a resurselor umane, în beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al comunitatii, în general." (Zorlentan, E. Burdus, G. Caprarescu, "Managementul organizatiei", pg. 108).Obiectivele desfasurarii managementului resurselor umane graviteaza în jurul aceluiasi concept economic: eficienta. Scopul folosirii personalului îl constituie obtinerea performantelor maxime în conditiile resurselor disponibile, prin folosirea metodelor manageriale adecvate.

Asigurarea resurselor umane presupune parcurgerea urmatorilor pasi:determinarea necesarului de personal, recrutarea si selectia personalului, încadrarea si integrarea socioprofesionala.