GANDIREA SI APTITUDINILE MANAGERULUI

MULTIPLE CHOICE

Nivelul stiintific al gandirii managerului depinde de:

ANS: A

Gandirea manageriala reprezinta:

ANS: D

Gandirea intuitiva este definita de urmatoarele trasaturi:

a. are capacitatea de a stabili si realiza o serie de obiective;

b. inaintarea se face cu pasi neatent stabiliti, uneori chiar nedefiniti;

c. gandirea se efectueaza in salturi;

d. analizeaza fenomenele manageriale

e. de regula, nu se furnizeaza explicatii adecvate privitoare la modul de obtinere a

unor anumite raspunsuri.

Care din combinatiile enumerate mai jos reprezinta trasaturile specifice gandirii intuitive:

ANS: E

Operativitatea gandirii managerului se manifesta in doua directii principale:

a. priceperea de a rezolva toate problemele organizatiei;

b. capacitatea de solutionare a problemelor tehnice si personale;

c. priceperea aplicarii efective a cunostintelor in conditii variate;

d. capacitatea de depasire a unor limitari ale timpului alocat rezolvarii problemelor pe baza rapiditatii in receptionarea si prelucrarea informatilor si adaptarea solutiei in timp util;

e. faza analizei si sintezei partiale a gandirii managerului.

Care din combinatiile enumerate mai jos indica cele doua directii principale ale operativitatii gandirii managerului:

ANS: D

Comparatia este definita ca:

ANS: C

In practica manageriala se deosebesc doua forme de analiza:

1. analiza factorilor motivationali;

2. analiza prin descompunere mintala a tuturor situatilor de criza;

3. analiza prin descompunere mintala a intregului in partile sale componente;

4. analiza prin desprinderea mintala a proprietatilor, calitatilor si laturilor separate ale intregului;

5. analiza managementului pe baza de bugete.

Care din combinatiile enumerate mai jos indica cele doua forme de analiza:

ANS: D

Inductia reprezinta:

ANS: B

Dintre trasaturile esentiale ale notiunii amintim:

1. se refera la esentialul unor fenomene sau procese manageriale si, ca urmare, apar ca reflectari generalizate;

2. se fixeaza si se exprima prin cuvinte;

3. notiunile se formeaza prin intermediul actiunilor practice cu fenomenele si procesele manageriale;

4. se fixeaza la nivel constient;

5. se fixeaza si se exprima prin scris.

Care din combinatiile enumerate mai jos reprezinta trasaturile esentiale ale notiunii:

ANS: C

Rationamentul se compune din doua feluri de judecati:

1. judecatile care intemeiaza si care constituie punctul de pornire al rationamentului, adica premisele;

2. judecata noua, pe care o obtinem prin rationament, respectiv concluzia;

3. judecata capabila de a transmite diferite informatii factorilor de decizie;

4. judecata aleatoare;

5. judecata bazata pe logica.

Care din combinatiile de mai jos reflecta cele doua feluri de judecati specifice rationamentului:

ANS: B

Unul din cele mai importante roluri in asimilarea notiunilor manageriale il joaca:

Alegeti varianta care indica cel mai important rol in asimilarea 555j95f notiunilor manageriale.

ANS: A

Intelegerea reprezinta:

Alegeti varianta care indica corect conceptul de intelegere.

ANS: A

In procesul intelegerii mijlocite, actualizarea legaturilor temporare ale loc:

Alegeti varianta care indica modul corect de actualizare a legaturilor temporare.

ANS: C

Conform ISO 8402, calitatea se defineste ca fiind:

Alegeti varianta care indica definitia corecta si completa a calitatii conform ISO 8402.

ANS: C

Problema cuprinde nu numai intrebarea, ea indica si:

Alegeti varianta care indica faptul ca problema cuprinde si alte aspecte in afara de

formularea intrebarii.

ANS: A

Fazele procesului de rezolvare a problemelor manageriale sunt:

1. confruntarea salariatilor cu situatia de criza prin care trece intreprinderea;

2. confruntarea managerului cu problema manageriala;

3. elaborarea raspunsurilor false si adevarate;

4. cautarea unei solutii;

5. gasirea solutiei.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta fazele procesului de rezolvare a proceselor

manageriale:

ANS: B

Relatiile informationale se particularizeaza prin:

Alegeti varianta care reprezinta particularitate specifica relatiilor informationale.

ANS: C

In management intalnim urmatoarele genuri de creativitate:

1.inovatoare;

2. distributiva;

3. imaginativa;

4. investigatoare;

5. relationala.

Care din combinatiile de mai jos indica principalele genuri de creativitate:

ANS: C

Dezvoltarea gandirii managerului este rezultatul interactiunii dintre:

Alegeti varianta corecta care indica interactiunea diferitilor factori care stau la baza dezvoltarii gandirii managerului.

ANS: C

Cele mai importante functii ale scopurilor educatiei manageriale pot fi considerate

urmatoarele:

1. contureaza posibilul actional al managerului prin raportare la dimensiunile sale

sociale si individuale;

2. ofera posibilitatea anticiparii rezultatelor;

3. timpul efectiv de anticipare a rezultatelor;

4. influenteaza si determina cresterea economica;

5. dezvolta o serie de metode si tehnici de munca intelectuala;

6. influenteaza si in anumite situatii determina un anumit mod de conduita al managerului care conduce la realizarea obiectivelor si scopurilor intreprinderii;

7. se pot constitui in criterii referentiale de evaluare si autoevaluare a rezultatelor obtinute de manager in exercitarea profesiunii sale;

8. stimuleaza dobandirea cunostintelor, priceperilor si deprinderilor.

Care din combinatiile de mai jos indica cele mai importante functii ale scopurilor educatiei manageriale:

ANS: D

Dintre principalele coordonate implicate in definitia conceptului de invatare manageriala enumeram:

1. reprezinta in esenta o asimilare activa de informatie, insotita de achizitionarea de noi operatii si deprinderi manageriale cu consecinte semnificative asupra dezvoltarii managerului;

2. calitatile volitive ale managerului;

3. conceptul de invatare manageriala reprezinta rodul experientei acumulate in timp de catre manager;

4. in raport cu procesele psihice, invatarea actioneaza atat ca premisa, cat si ca produs;

5. invatarea manageriala are o desfasurare procesuala, discursiva, strabatand variate trepte si faze ce decurg cu necesitate din desfasurarea proceselor, fenomenelor si actiunilor manageriale.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta coordonate implicate in definitia conceptului de invatare manageriala:

ANS: C

Avantajele programului de invatare manageriala sunt urmatoarele:

1. asigura procesul de invatare manageriala temeinicia in conceptie si realizare;

2. asigura siguranta locului de munca;

3. dezvolta personalitatea tuturor salariatilor;

4. dezvolta simtul artistic dar si critic;

5. conduce la dezvoltarea proceselor economice;

6. confera eficacitatea programata;

7. se realizeaza economicitatea indeosebi sub aspectul efortului si al timpului;

8. se obtine calitate la nivelul performantelor preconizate.

Care din combinatiile de mai jos constituie avantaje specifice programului de invatare manageriala:

ANS: A

Aptitudinea manageriala este:

Alegeti varianta corecta si completa care defineste aptitudinea manageriala.

ANS: B

Aptitudinile simple se caracterizeaza prin urmatoarele:

1. se sprijina pe un tip omogen de operare sau functionare;

2. include toate proprietatile sensibilitatii de tipul acuitatii vizuale, tactile, olfactive, de vedere in spatiu si orientare in timp, simtul ritmului;

3. imbinarea corecta a cerintelor generale cu tratarea individuala a managerului;

4. amplificarea continutului activitatii manageriale;

5. se refera la anumite proprietati ale memoriei ca, de pilda, volumul, trainicia si reproducerea, precum si la anumite calitati ale atentiei cum ar fi concentrarea si distributivitatea.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici ale aptitudinilor simple:

ANS: B

Inteligenta ca aptitudine generala are o anumita baza nativa, care s-a adaptat prin:

1. echilibrarea dintre asimilarea informationala la schemele preexistente;

2. restructurarea impusa de noile informatii ce nu se potrivesc cu vechile scheme;

3. capacitatea de a intelege oamenii si de a le rezolva problemele;

4. restructurarea impusa la nivel structural;

5. metodele tehnice utilizate de-a lungul timpului.

Care din combinatiile de mai jos reflecta inteligenta ca aptitudine generala:

ANS: B

Componentele de baza a aptitudinilor organizatorice sunt:

1. curajul de a aplica masuri corective;

2. necesitatea cresterii economice;

3. mobilitatea mintii;

4. inaltul nivel al dezvoltarii vointei;

5. puterea de decizie.

Care din combinatiile de mai jos indica componentele de baza a aptitudinilor organizatorice:

ANS: D

Investigarea aptitudinilor este o problema importanta, ceea ce implica:

Alegeti varianta care indica modul cum se desfasoara investigarea aptitudinilor.

ANS: A

Aptitudinea de autoconducere implica:

1. prudenta in luarea deciziilor;

2. o munca organizata bazata pe principii logice;

3. depasirea dificultatilor;

4. o munca organizata si sistematica de instruire si educare proprie;

5. eforturi pentru depasirea unor dificultati care apar in desfasurarea activitatii manageriale.

Care din combinatiile de mai jos descriu aptitudinea de autoconducere:

ANS: C

Aptitudinea de autoconducere constituie:

1. factor de decizie in probleme importante;

2. factor hotarator in conturarea personalitatii managerului;

3. factor hotarator in dezvoltarea gandirii intuitive;

4. factor de imbunatatire a relatiilor de munca;

5. factor hotarator in conturarea stilului sau de lucru.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici specifice aptitudinii de

autoconducere:

ANS: D

O componenta esentiala a aptitudinii de autoconducere o reprezinta:

Alegeti varianta care reprezinta componenta esentiala a aptitudinii de autoconducere.

ANS: E

Dintre componentele valorii managerului mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta componenta a valorii managerului.

ANS: E

Dintre obiectivele procesului de dezvoltare a aptitudinii de autocunoastere a valorii proprii a managerului mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta obiectiv specific procesului de dezvoltare a aptitudinii.

ANS: C

Trasaturile caracteristice ale obiectivului pe termen scurt sunt:

1. simplitatea formularii;

2. usurinta intelegerii;

3. realismul obiectivului;

4. necesitatea obiectivului;

5. posibilitatea de a fi masurat cu o precizie acceptabila.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta trasaturile caracteristice ale obiectivului pe termen scurt:

ANS: B

Dintre directiile de modelare si optimizare a aptitudinii manageriale de dezvoltare

individuala proprie mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta directie de modelare si optimizare a aptitudinii

manageriale de dezvoltare individuala proprie.

ANS: D

Pentru a asigura eficienta in procesul de dezvoltare a aptitudinii antreprenoriale trebuie respectate urmatoarele cerinte:

1. cunoasterea situatiei concrete care necesita influentarea aptitudinii antreprenoriale;

2. analiza situatiei sub raportul influentarii;

3. propunerile pentru influentare;

4. crearea conditiilor optime de lucru;

5. crearea structurilor organizatorice.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta cerinte necesare asigurarii eficientei

procesului de dezvoltare a aptitudinii antreprenoriale:

ANS: D

Principalele metode manageriale specifice perfectionarii aptitudinii managerului sunt:

1. cunoasterea personalului din subordine mentine uniformitatea si spiritul de echipa;

2. managerul care manifesta incredere si se bazeaza pe subalterni da rezultate mai

bune decat cel care nu are incredere si nu se bazeaza pe ei;

3. in situatiile in care managerul se comporta in asa fel incat subalternii sai sunt liberi sa discute cu el orice chestiune mai importanta privind munca pe care o desfasoara sau, dimpotriva, se simt stanjeniti, inhibati, prima varianta a avut rezultate mult mai bune;

4. in alternativa in care managerul care solutioneaza problemele se straduieste sa afle ideile si opiniile subalternilor, consultandu-se in mod regulat cu ei si tine seama de ele in mod constructiv sau se izoleaza de colaboratori si decide singur, procedeul cel mai recomandabil s-a dovedit cel dintai;

5. in viziunea managerului eficienta procesului de stabilire a obiectivelor depinde de insusirea si mentinerea unui climat favorabil de creativitate.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele metode manageriale specifice perfectionarii aptitudinii managerului:

ANS: E

Principalele responsabilitati ce revin managerului sunt urmatoarele:

Alegeti varianta care nu reprezinta o responsabilitate pentru manager.

ANS: C

Dintre trasaturile de baza ale activitatilor pe care le desfasoara managerul mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta trasatura ale activitatilor pe care le desfasoara

managerul.

ANS: B

Factorii care subliniaza rolul culturii manageriale sunt urmatorii:

1. asigurarea unui raport rational intre rezultate si costuri in domeniul umanului ca

esenta a insesi eficientei intregii activitati a intreprinderii;

2. puterea, conceputa ca facultatea de a actiona, de a intreprinde, pentru realizarea

scopurilor si obiectivelor intreprinderii;

3. intelegerea si tratarea corespunzatoare a cererii si ofertei ca un proces de coordonare a costurilor marginale si a celor platite si a rolului pe care il au in adoptarea deciziilor manageriale, a problemelor de concurenta si stabilire a preturilor, a profitului si a modului de distribuire a acestuia pentru dezvoltarea intreprinderii;

4.asigurarea legaturii cu practica dezvoltarii aptitudinii de intelegere a particularitatilor muncii manageriale, ceea ce ofera procesului respectiv capacitatea de concretitudine, orientarea precisa spre anumite scopuri, caracterul de generalitate, continuitatea;

5. contribuie la descoperirea si utilizarea rezervelor existente nu numai in productie, ci si in celelalte activitati ce se desfasoara in intreprindere si la antrenarea salariatilor pentru a produce mai mult si mai bine, cu cheltuieli mai scazute, pentru a creste eficienta si profitabilitatea unitatii.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta factorii care subliniaza rolul culturii manageriale:

ANS: E

Principalele directii, cai si practici utilizate in procesul de optimizare a actiunilor de perfectionare a aptitudinii de intelegere a particularitatilor muncii manageriale si de adaptare sunt urmatoarele:

1. exersarea facultatii de constientizare a prezentei, continutului, limitelor si directiilor de dezvoltare a aptitudinii si utilizarea imaginatiei si creativitatii pentru a da sensul dorit si necesar actiunilor viitoare;

2. slaba organizare a activitatii personalului unitatii de catre manager;

3. stabilirea si formularea unui program personal de dezvoltare a aptitudinii cu functia unei constelatii personale aptitudinale, capabile sa asigure o adaptabilitate din mers;

4. crearea unui sistem de control, cautarea unor solutii noi de catre membrii echipei manageriale pentru problemele ce pot sa apara la nivel de organizatie;

5. centrarea pe profesiunea de manager si in acest cadru pe aptitudinea de intelegere a particularitatilor muncii manageriale si de adaptare la acestea, pe baza unei analize temeinice si cu luarea in considerare a unor principii fundamentale.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta directii, cai si practici utilizate in procesul de optimizare a actiunilor de perfectionare a aptitudinii de intelegere a particularitatilor muncii manageriale si de adaptare:

ANS: B

Dintre caracteristicile principale ale procesului managerial mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta caracteristica principala a procesului managerial.

ANS: C

Regulile principale in domeniul raporturilor interpersonale ale managerilor cu oamenii sunt urmatoarele:

1. accentuarea fortelor generatoare de succes si mecanismelor de realizare a scopurilor de catre manager;

2. insusirea deprinderilor si utilizarea parghiilor de crestere economica de catre manager;

3. managerul nu trebuie sa se izoleze, ci dimpotriva, sa se apropie de salariati;

4. in vederea informarii sale managerul trebuie sa invete sa asculte salariatii din unitatea respectiva;

5. managerul nu are obligatia sa invete si sa asculte salariatii din unitatea respectiva;

6. apropierea managerului fata de salariati nu reprezinta o prioritate;

7. in munca cu oamenii pentru cunoasterea lor temeinica, managerul trebuie sa depaseasca stadiul vorbelor si al aparentelor si sa se fixeze asupra faptelor, ca singura sursa de abordare competenta si reala a salariatilor;

8. prin intreaga sa activitate managerul are obligativitatea sa previna aparitia starilor conflictuale si a neintelegerilor dintre salariati.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta reguli principale in domeniul raporturilor interpersonale ale managerilor cu oamenii:

ANS: B

In managementul intreprinderii comunicarea intampina urmatoarele obstacole:

1. teama unor salariati de a vorbi pentru a nu intra in dificultate cu ceilalti salariati si indeosebi cu conducere intreprinderii;

2. comunicarea nu reprezinta o conditie necesara atingerii scopurilor intreprinderii;

3. managerul se teme de implicare atunci cand stie ca nu detine toate cunostintele necesare rezolvarii tuturor problemelor;

4. neobisnuinta de a comunica;

5. convingerea ca propunerile sale nu sunt bine vazute de ceilalti salariati.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta obstacole pe care le poate intamplina comunicarea in managementul intreprinderii:

ANS: C

Dintre masurile de combatere a obstacolelor ce apar in procesul de comunicare mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta o masura de combatere a obstacolelor ce apare in procesul de comunicare.

ANS: B

Principalele tipuri de motivatii in managementul firmei sunt urmatoarele:

1. motivatiile personale;

2. motivatiile economice;

3. motivatiile psihologico - afective;

4. motivatiile psihologico - cognitive;

5. motivatiile sociale.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele tipuri de motivatii in managementul firmei:

ANS: B

Dintre metodele si mijloacele moderne de perfectionare a managerilor, care si-au dovedit pe multiple planuri eficienta, mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta o metoda de perfectionare a managerilor.

ANS: A

Echilibrul dintre manager si membrii echipei manageriale reprezinta:

Alegeti varianta care reprezinta echilibrul dintre manager si membrii echipei manageriale.

ANS: D

Principalele directii ale programului de formare a echipei manageriale sunt urmatoarele:

1. dezvoltarea deprinderilor de participare la lucrul in echipa;

2. insusirea cunostintelor necesare;

3. transmiterea cunostintelor si informatiilor tuturor celor direct implicati in procesul de productie;

4. familiarizarea cu situatiile de criza din intreprindere;

5. transmiterea cunostintelor economice si psihologice pentru familiarizarea cu problemele privitoare la echipa manageriala.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele directii ale programului de formare a echipei manageriale:

ANS: D

Dintre regulile de lucru in echipa manageriala mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta regula de lucru in echipa manageriala.

ANS: B

Dintre cerintele care stau la baza sintezei informative a managerului mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta cerinta fata de sinteza informativa a managerului.

ANS: A

Utilizarea specialistilor - consultanti de catre manageri prezinta urmatoarele avantaje:

1. participarea prin cunostinte de specialitate la imbunatatirea conducerii organizatiei, pregatirea documentatiei necesare adoptarii deciziilor;

2. dezvoltarea climatului de stima si de informare continua a subordonatilor;

3. ridicarea nivelului de pregatire profesionala a specialistilor - consultanti;

4. descongestionarea managerilor, introducerea unor elemente de noutate in metodele si stilul de munca al managerilor;

5. participarea la definirea obiectivelor si a politicii generale a unitatii, contributie prin care specialistii si expertii dau intreprinderii orientarea si dinamismul sau.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta avantaje in vederea utilizarii specialistilor - consultanti de catre manageri:

ANS: C

Nivelul stiintific al gandirii managerului depinde de:

Alegeti varianta care reprezinta nivelul stiintific al gandirii managerului.

ANS: C

Gandirea manageriala reprezinta:

Alegeti varianta care reprezinta definitia gandirii manageriale.

ANS: B

Gandirea intuitiva este definita de urmatoarele trasaturi:

1. gandirea se efectueaza in salturi;

2. are capacitatea de a stabili si realiza o serie de obiective;

3. analizeaza fenomenele manageriale;

4. inaintarea se face cu pasi neatent stabiliti, uneori chiar nedefiniti;

5. de regula, nu se furnizeaza explicatii adecvate privitoare la modul de obtinere a

unor anumite raspunsuri.

Care din combinatiile enumerate mai jos reprezinta trasaturile specifice gandirii

intuitive:

ANS: C

Operativitatea gandirii managerului se manifesta in doua directii principale:

1. capacitatea de depasire a unor limitari ale timpului alocat rezolvarii problemelor pe baza rapiditatii in receptionarea si prelucrarea informatilor si adaptarea solutiei in timp util;

2. priceperea de a rezolva toate problemele organizatiei;

3. capacitatea de solutionare a problemelor tehnice si personale;

4. faza analizei si sintezei partiale a gandirii managerului;

5. priceperea aplicarii efective a cunostintelor in conditii variate.

Care din combinatiile enumerate mai jos indica cele doua directii principale ale operativitatii gandirii managerului:

ANS: A

Comparatia este definita ca:

Alegeti varianta care defineste corect comparatia.

ANS: E

In practica manageriala se deosebesc doua forme de analiza:

1. analiza prin descompunere mintala a intregului in partile sale componente;

2. analiza factorilor motivationali;

3. analiza prin desprinderea mintala a proprietatilor, calitatilor si laturilor separate ale intregului;

4. analiza prin descompunere mintala a tuturor situatilor de criza;

5. analiza managementului pe baza de bugete.

Care din combinatiile enumerate mai jos indica cele doua forme de analiza:

ANS: B

Inductia reprezinta:

Alegeti varianta care defineste corect inductia.

ANS: D

Dintre trasaturile esentiale ale notiunii amintim:

1. se fixeaza si se exprima prin scris;

2. se fixeaza la nivel constient;

3. notiunile se formeaza prin intermediul actiunilor practice cu fenomenele si procesele manageriale;

4. se fixeaza si se exprima prin cuvinte;

5. se refera la esentialul unor fenomene sau procese manageriale si, ca urmare, apar ca reflectari generalizate.

Care din combinatiile enumerate mai jos reprezinta trasaturile esentiale ale notiunii:

ANS: E

Rationamentul se compune din doua feluri de judecati:

1. judecata bazata pe logica;

2. judecata capabila de a transmite diferite informatii factorilor de decizie;

3. judecata noua, pe care o obtinem prin rationament, respectiv concluzia;

4. judecata aleatoare;

5. judecatile care intemeiaza si care constituie punctul de pornire al rationamentului, adica premisele.

Care din combinatiile de mai jos reflecta cele doua feluri de judecati specifice rationamentului:

ANS: E

Unul din cele mai importante roluri in asimilarea notiunilor manageriale il joaca:

Alegeti varianta care indica cel mai important rol in asimilarea 555j95f notiunilor manageriale.

ANS: C

Intelegerea reprezinta:

Alegeti varianta care indica corect conceptul de intelegere.

ANS: C

In procesul intelegerii mijlocite, actualizarea legaturilor temporare ale loc:

Alegeti varianta care indica modul corect de actualizare a legaturilor temporare.

ANS: B

Conform ISO 8402, calitatea se defineste ca fiind:

Alegeti varianta care indica definitia corecta si completa a calitatii conform ISO 8402.

ANS: B

Problema cuprinde nu numai intrebarea, ea indica si:

Alegeti varianta care indica faptul ca problema cuprinde si alte aspecte in afara de

formularea intrebarii.

ANS: D

Fazele procesului de rezolvare a problemelor manageriale sunt:

1. confruntarea managerului cu problema manageriala;

2. gasirea solutiei;

3. confruntarea salariatilor cu situatia de criza prin care trece intreprinderea;

4. elaborarea raspunsurilor false si adevarate;

5. cautare a unei solutii.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta fazele procesului de rezolvare a proceselor manageriale:

ANS: D

Relatiile informationale se particularizeaza prin:

Alegeti varianta ce reprezinta particularitate specifica relatiilor informationale.

ANS: A

In management intalnim urmatoarele genuri de creativitate:

1. investigatoare;

2. inovatoare;

3. imaginativa;

4. distributiva;

5. relationala.

Care din combinatiile de mai jos indica principalele genuri de creativitate:

ANS: E

Dezvoltarea gandirii managerului este rezultatul interactiunii dintre:

Alegeti varianta corecta care indica interactiunea diferitilor factori care stau la baza dezvoltarii gandirii managerului.

ANS: A

Cele mai importante functii ale scopurilor educatiei manageriale pot fi considerate

urmatoarele:

1. ofera posibilitatea anticiparii rezultatelor;

2. contureaza posibilul actional al managerului prin raportare la dimensiunile sale

sociale si individuale;

3. influenteaza si determina cresterea economica;

4 timpul efectiv de anticipare a rezultatelor;

5. dezvolta o serie de metode si tehnici de munca intelectuala;

6.influenteaza si in anumite situatii determina un anumit mod de conduita al managerului care conduce la realizarea obiectivelor si scopurilor intreprinderii;

7. stimuleaza dobandirea cunostintelor, priceperilor si deprinderilor.

8. se pot constitui in criterii referentiale de evaluare si autoevaluare a rezultatelor obtinute de manager in exercitarea profesiunii sale;

Care din combinatiile de mai jos indica cele mai importante functii ale scopurilor educatiei manageriale:

ANS: D

Dintre principalele coordonate implicate in definitia conceptului de invatare manageriala enumeram:

1. invatarea manageriala are o desfasurare procesuala, discursiva, strabatand variate trepte si faze ce decurg cu necesitate din desfasurarea proceselor, fenomenelor si actiunilor manageriale;

2. in raport cu procesele psihice, invatarea actioneaza atat ca premisa, cat si ca produs;

3. conceptul de invatare manageriala reprezinta rodul experientei acumulate in timp de catre manager;

4. calitatile volitive ale managerului;

5. reprezinta in esenta o asimilare activa de informatie, insotita de achizitionarea de noi operatii si deprinderi manageriale cu consecinte semnificative asupra dezvoltarii managerului.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta coordonate implicate in definitia conceptului de invatare manageriala:

ANS: A

Avantajele programului de invatare manageriala sunt urmatoarele:

1. confera eficacitatea programata;

2. asigura procesului de invatare manageriala temeinicia in conceptie si realizare;

3. se realizeaza economicitatea indeosebi sub aspectul efortului si al timpului;

4. dezvolta personalitatea tuturor salariatilor;

5. asigura siguranta locului de munca;

6. dezvolta simtul artistic dar si critic;

7. conduce la dezvoltarea proceselor economice;

8. se obtine calitate la nivelul performantelor preconizate.

Care din combinatiile de mai jos constituie avantaje specifice programului de invatare manageriala:

ANS: C

Aptitudinea manageriala este:

Alegeti varianta corecta si completa care defineste aptitudinea manageriala.

ANS: C

Aptitudinile simple se caracterizeaza prin urmatoarele:

1. se sprijina pe un tip omogen de operare sau functionare;

2. imbinarea corecta a cerintelor generale cu tratarea individuala a managerului;

3. include toate proprietatile sensibilitatii de tipul acuitatii vizuale, tactile, olfactive, de vedere in spatiu si orientare in timp, simtul ritmului;

4. se refera la anumite proprietati ale memoriei ca, de pilda, volumul, trainicia si reproducerea, precum si la anumite calitati ale atentiei cum ar fi concentrarea si distributivitatea;

5. amplificarea continutului activitatii manageriale.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici ale aptitudinilor simple:

ANS: D

Inteligenta ca aptitudine generala are o anumita baza nativa, care s-a adaptat prin:

1. capacitatea de a intelege oamenii si de a le rezolva problemele;

2. echilibrarea dintre asimilarea informationala la schemele preexistente;

3. restructurarea impusa la nivel structural;

4. restructurarea impusa de noile informatii ce nu se potrivesc cu vechile scheme;

5. metodele tehnice utilizate de-a lungul timpului.

Care din combinatiile de mai jos reflecta inteligenta ca aptitudine generala:

ANS: D

Componentele de baza a aptitudinilor organizatorice sunt:

1. inaltul nivel al dezvoltarii vointei;

2. necesitatea cresterii economice;

3. mobilitatea mintii;

4. curajul de a aplica masuri corective;

5. puterea de decizie.

Care din combinatiile de mai jos indica componentele de baza a aptitudinilor organizatorice:

ANS: C

Investigarea aptitudinilor este o problema importanta, ceea ce implica:

Alegeti varianta care indica modul cum se desfasoara investigarea aptitudinilor.

ANS: C

Aptitudinea de autoconducere implica:

1. o munca organizata si sistematica de instruire si educare proprie;

2. prudenta in luarea deciziilor;

3. eforturi pentru depasirea unor dificultati care apar in desfasurarea activitatii managerial;

4. o munca organizata bazata pe principii logice;

5. depasirea dificultatilor.

Care din combinatiile de mai jos descriu aptitudinea de autoconducere:

ANS: D

Aptitudinea de autoconducere constituie:

1. factor hotarator in conturarea personalitatii managerului;

2. factor hotarator in dezvoltarea gandirii intuitive;

3. factor de decizie in probleme importante;

4. factor de imbunatatire a relatiilor de munca;

5. factor hotarator in conturarea stilului sau de lucru.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici specifice aptitudinii de autoconducere:

ANS: A

O componenta esentiala a aptitudinii de autoconducere o reprezinta:

Alegeti varianta care reprezinta componenta esentiala a aptitudinii de autoconducere.

ANS: A

Dintre componentele valorii managerului mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta componenta a valorii managerului.

ANS: D

Dintre obiectivele procesului de dezvoltare a aptitudinii de autocunoastere a valorii proprii a managerului mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta obiectiv specific procesului de dezvoltare a aptitudinii.

ANS: E

Trasaturile caracteristice ale obiectivului pe termen scurt sunt:

1. simplitatea formularii;

2. realismul obiectivului;

3. usurinta intelegerii;

4. necesitatea obiectivului;

5. posibilitatea de a fi masurat cu o precizie acceptabila.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta trasaturile caracteristice ale obiectivului pe termen scurt:

ANS: D

Dintre directiile de modelare si optimizare a aptitudinii manageriale de dezvoltare

individuala proprie mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta directie de modelare si optimizare a aptitudinii manageriale de dezvoltare individuala proprie.

ANS: A

Pentru a asigura eficienta in procesul de dezvoltare a aptitudinii antreprenoriale trebuie respectate urmatoarele cerinte:

1. crearea conditiilor optime de lucru;

2. cunoasterea situatiei concrete care necesita influentarea aptitudinii antreprenoriale;

3. propunerile pentru influentare;

4. analiza situatiei sub raportul influentarii;

5. crearea structurilor organizatorice.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta cerinte necesare asigurarii eficientei procesului de dezvoltare a aptitudinii antreprenoriale:

ANS: C

Principalele metode manageriale specifice perfectionarii aptitudinii managerului sunt:

1. in alternativa in care managerul care solutioneaza problemele se straduieste sa afle ideile si opiniile subalternilor, consultandu-se in mod regulat cu ei si tine seama de ele in mod constructiv sau se izoleaza de colaboratori si decide singur, procedeul cel mai recomandabil s-a dovedit cel dintai;

2. cunoasterea personalului din subordine mentine uniformitatea si spiritul de echipa;

3. in viziunea managerului eficienta procesului de stabilire a obiectivelor depinde de insusirea si mentinerea unui climat favorabil de creativitate;

4. managerul care manifesta incredere si se bazeaza pe subalterni da rezultate mai bune decat cel care nu are incredere si nu se bazeaza pe ei;

5. in situatiile in care managerul se comporta in asa fel incat subalternii sai sunt liberi sa discute cu el orice chestiune mai importanta privind munca pe care o desfasoara sau, dimpotriva, se simt stanjeniti, inhibati, prima varianta a avut rezultate mult mai bune.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele metode manageriale specifice perfectionarii aptitudinii managerului:

ANS: C

Munca manageriala implica numeroase responsabilitati cu care se regaseste in relatii de interinfluentare. Dintre responsabilitatile ce revin manageruluiretinem:

Alegeti varianta care nu reprezinta o responsabilitate pentru manager.

ANS: A

Dintre trasaturile de baza ale activitatilor pe care le desfasoara managerul mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta trasatura ale activitatilor pe care le desfasoara managerul.

ANS: D

Factorii care subliniaza rolul culturii manageriale sunt urmatorii:

1. contribuie la descoperirea si utilizarea rezervelor existente nu numai in productie, ci si in celelalte activitati ce se desfasoara in intreprindere si la antrenarea salariatilor pentru a produce mai mult si mai bine, cu cheltuieli mai scazute, pentru a creste eficienta si profitabilitatea unitatii;

2. puterea, conceputa ca facultatea de a actiona, de a intreprinde, pentru realizarea scopurilor si obiectivelor intreprinderii;

3. asigurarea legaturii cu practica dezvoltarii aptitudinii de intelegere a particularitatilor muncii manageriale, ceea ce ofera procesului respectiv capacitatea de concretitudine, orientarea precisa spre anumite scopuri, caracterul de generalitate, continuitatea;

4. intelegerea si tratarea corespunzatoare a cererii si ofertei ca un proces de coordonare a costurilor marginale si a celor platite si a rolului pe care il au in adoptarea deciziilor manageriale, a problemelor de concurenta si stabilire a preturilor, a profitului si a modului de distribuire a acestuia pentru dezvoltarea intreprinderii;

5. asigurarea unui raport rational intre rezultate si costuri in domeniul umanului ca esenta a insesi eficientei intregii activitati a intreprinderii.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta factorii care subliniaza rolul culturii manageriale:

ANS: E

Principalele directii, cai si practici utilizate in procesul de optimizare a actiunilor de perfectionare a aptitudinii de intelegere a particularitatilor muncii manageriale si de adaptare sunt urmatoarele:

1. stabilirea si formularea unui program personal de dezvoltare a aptitudinii cu functia unei constelatii personale aptitudinale, capabile sa asigure o adaptabilitate din mers;

2. slaba organizare a activitatii personalului unitatii de catre manager;

3 exersarea facultatii de constientizare a prezentei, continutului, limitelor si directiilor de dezvoltare a aptitudinii si utilizarea imaginatiei si creativitatii pentru a da sensul dorit si necesar actiunilor viitoare;

4. centrarea pe profesiunea de manager si in acest cadru pe aptitudinea de intelegere a particularitatilor muncii manageriale si de adaptare la acestea, pe baza unei analize temeinice si cu luarea in considerare a unor principii fundamentale;

5. crearea unui sistem de control, cautarea unor solutii noi de catre membrii echipei manageriale pentru problemele ce pot sa apara la nivel de organizatie.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta directii, cai si practici utilizate in procesul de optimizare a actiunilor de perfectionare a aptitudinii de intelegere a particularitatilor muncii manageriale si de adaptare la acestea:

ANS: D

Dintre caracteristicile principale ale procesului managerial mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta caracteristica principala a procesului managerial.

ANS: D

Regulile principale in domeniul raporturilor interpersonale ale managerilor cu oamenii sunt urmatoarele:

1. in vederea informarii sale managerul trebuie sa invete sa asculte salariatii din unitatea respectiva;

2. managerul nu trebuie sa se izoleze, ci dimpotriva, sa se apropie de salariati;

3. insusirea deprinderilor si utilizarea parghiilor de crestere economica de catre manager;

4 accentuarea fortelor generatoare de succes si mecanismelor de realizare a scopurilor de catre manager;

5. managerul nu are obligatia sa invete si sa asculte salariatii din unitatea respectiva;

6. in munca cu oamenii pentru cunoasterea lor temeinica, managerul trebuie sa depaseasca stadiul vorbelor si al aparentelor si sa se fixeze asupra faptelor, ca singura sursa de abordare competenta si reala a salariatilor;

7. apropierea managerului fata de salariati nu reprezinta o prioritate;

8. prin intreaga sa activitate managerul are obligativitatea sa previna aparitia starilor conflictuale si a neintelegerilor dintre salariati.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta reguli principale in domeniul raporturilor interpersonale ale managerilor cu oamenii:

ANS: D

In managementul intreprinderii comunicarea intampina urmatoarele obstacole:

1. convingerea ca propunerile sale nu sunt bine vazute de ceilalti salariati;

2. comunicarea nu reprezinta o conditie necesara atingerii scopurilor intreprinderii;

3. neobisnuinta de a comunica;

4. managerul se teme de implicare atunci cand stie ca nu detine toate cunostintele necesare rezolvarii tuturor problemelor;

5. teama unor salariati de a vorbi pentru a nu intra in dificultate cu ceilalti salariati si indeosebi cu conducere intreprinderii.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta obstacole pe care le poate intampina comunicarea in managementul intreprinderii:

ANS: B

Dintre masurile de combatere a obstacolelor ce apar in procesul de comunicare mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta o masura de combatere a obstacolelor ce apare in procesul de comunicare.

ANS: D

Principalele tipuri de motivatii in managementul firmei sunt urmatoarele:

1. motivatiile psihologico - afective;

2. motivatiile sociale;

3. motivatiile psihologico - cognitive;

4. motivatiile economice;

5. motivatiile personale.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele tipuri de motivatii in managementul firmei:

ANS: A

Dintre metodele si mijloacele moderne de perfectionare a managerilor, care si-au dovedit pe multiple planuri eficienta, mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta o metoda de perfectionare a managerilor.

ANS: B

Echilibrul dintre manager si membrii echipei manageriale reprezinta:

Alegeti varianta ce reprezinta echilibrul dintre manager si membrii echipei manageriale.

ANS: A

Principalele directii ale programului de formare a echipei manageriale sunt urmatoarele:

1. familiarizarea cu situatiile de criza din intreprindere;

2. dezvoltarea deprinderilor de participare la lucrul in echipa;

3. transmiterea cunostintelor si informatiilor tuturor celor direct implicati in procesul de productie;

4. insusirea cunostintelor necesare;

5. transmiterea cunostintelor economice si psihologice pentru familiarizarea cu problemele privitoare la echipa manageriala.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele directii ale programului de formare a echipei manageriale:

ANS: C

Dintre regulile de lucru in echipa manageriala mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta regula de lucru in echipa manageriala.

ANS: D

Dintre cerintele care stau la baza sintezei informative a managerului mentionam:

Alegeti varianta care nu reprezinta cerinta fata de sinteza informativa a managerului.

ANS: B

Utilizarea specialistilor - consultanti de catre manageri prezinta urmatoarele avantaje:

1. participarea la definirea obiectivelor si a politicii generale a unitatii, contributie prin care specialistii si expertii dau intreprinderii orientarea si dinamismul sau;

2. participarea prin cunostinte de specialitate la imbunatatirea conducerii organizatiei, pregatirea documentatiei necesare adoptarii deciziilor;

3. ridicarea nivelului de pregatire profesionala a specialistilor - consultanti;

4. dezvoltarea climatului de stima si de informare continua a subordonatilor;

5. descongestionarea managerilor, introducerea unor elemente de noutate in metodele si stilul de munca al managerilor.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta avantaje in vederea utilizarii specialistilor - consultanti de catre manageri:

ANS: E