Documente online.
Zona de administrare documente. Fisierele tale
Am uitat parola x Creaza cont nou
 HomeExploreaza
upload
Upload




LUCRARE - MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE LA BANCA COMERCIALA ROMANA

management


FACULTATEA DE sTIINŢE

SPECIALIZAREA ECONOMIA FIRMEI














LUCRARE DE LICENŢĂ



MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE LA BANCA COMERCIALĂ ROMĀNĂ








CUPRINS



Introducere


Cap. 1 Aspecte generale privind managementul resurselor

umane


1.1 Etapele de dezvoltare a MRU..........................4

1.2 Atributiile departamentului de resurse umane.......... ..... ...... 6


Cap. 2 Prezentarea generala a BCR


Cap. 3 Evaluarea posturilor resurselor umane la BCR


3.1 Etape īn evaluarea posturilor.......... ..... ...... .28

3.2 Metode de evaluare a posturilor.......... ..... ...... ...........29

3.3 Studiu de caz privind evaluarea posturilor la BCR.......... ..... ...... ...33


Cap. 4 Evaluarea performantelor individuale resurselor umane la

BCR


ASPECTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE


1.1 Etape de dezvoltare a MRU



Etapele reprezinta stadii īn evolutia functiunii de personal sau īn definitivarea continutului managementului resurselor umane.

Una dintre variantele de periodizare prezentata īn literatura de specialitate si acceptata de numerosi specialisti īn domeniul resurselor umane, si, īn acelasi timp, potential mai folositoare pentru a īntelege continua dezvoltare a managementului resurselor umane este aceea care cuprinde urmatoarele etape:

1.2 Atributiile departamentului de resurse umane



Managerii pot conduce efectiv activitatile de resurse umane doar īn cazul unor firme mici. Cānd complexitatea activitatii creste, este necesar īnsa un departament de resurse umane si un manager de resurse umane care urmatoarele atributii sistematizate pe domenii, astfel:

Domeniul recrutare, selectie, angajare cuprinde urmatoarele atributii:


stabilirea criteriilor de recrutare si de selectie;

elaborarea si aplicarea testelor pentru selectie;

angajarea si repartizarea pe posturi;

negocierea contractelor individuale;

desfacerea contractului de munca;

asigurarea integrarii noilor angajati;

crearea unor conditii normale de munca;

controlul respectarii si disciplinei muncii;

evidenta personalului.


Domeniul motivare, salarizare are ca atributii principale urmatoarele:


stabilirea criteriilor si metodelor de evaluare;

evaluarea performantelor fiecarui angajat;

studierea, experimentarea si aplicarea unor forme adecvate de salarizare;

concepere de stimulente nefinanciare;

asigurarea unor corelatii īntre cresterea productiei, a productivitatii muncii, a fondului de salarii si a salariului individual.


Domeniul calificare si perfectionare profesionala


stabilirea nevoilor de pregatire si de perfectionare a pregatirii profesionale;

elaborarea programelor de pregatire si de perfectionare, precum si urmarirea aplicarii lor;

organizarea cursurilor de pregatire si de perfectionare, precum si urmarirea aplicarii lor;

organizarea cursurilor de pregatire si de perfectionare;

asigurarea conditiilor pentru participarea salariatilor;

evaluarea actiunilor de pregatire si de perfectionare.


Domeniul promovarea personalului


elaborarea criteriilor de promovare;

folosirea unor metode evaluate de promovare;

elaborarea unui plan de promovare;

organizarea concursurilor de promovare.


Domeniul stabilirea necesarului de personal are urmatoarele atributii:


elaborarea criteriilor de stabilire a necesarului de personal;

normarea muncii;

dimensionarea formatiilor de lucru;

analiza si descrierea posturilor, elaborarea fiselor posturilor;

proiectarea structurii organizatorice si repartizarea posturilor īn cadrul ei;

elaborarea ROF si ROI;

elaborarea planului de munca si salarii.


Domeniul strategia si politicile de personal:


crearea unei banci de date īn domeniu;

elaborarea strategiei si politicii de personal;

īntocmirea planului de asigurare pe termen lung a personalului pe categorii de profesii, cu pregatirea surselor de recrutare si stimulare;

elaborarea programului de īmbunatatire a conditiilor de munca.


Domeniul asigurarea unor conditii bune de munca


CAPITOLUL 2



PREZENTARE GENERALĂ A BCR


Banca Comerciala Romāna este o societate pe actiuni avānd un capital social de 7.924.687, 5 milioane lei, īmpartit īn actiuni cu o valoare nominala de 10.000 lei.



Structura actionarului īn cadrul BCR este prezentata īn tabelul de mai jos:

Tabelul nr. 1. Structura actionarului.


Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS)


Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (BERD)

12,5% plus 1 actiune

Corporatia Financiara Internationala (CFI)

12,5% plus 1 actiune

SIF Moldova


SIF Banat - Crisana


SIF Transilvania


SIF Muntenia


SIF Oltenia


Persoane fizice (salariati si pensionari cu ultimul loc de munca la BCR)




BCR este pe deplin angajata īn desfasurarea afacerilor sale cu profesionalism si integritate īn scopul cresterii gradului de satisfactie a clientilor, anticipānd, ca raspuns la schimbarile viitoare, nevoia de a motiva personalul, de a promova diversitatea si a-si consolida reputatia. Guvernanta corporativa īn BCR se bazeaza pe urmatoarele principii de politica financiara:

acces egal si imediat la informatii pentru toti actionarii;

implicarea investitorilor īn dezvoltarea bancii prin definirea drepturilor actionarilor si a functiilor cheie;

raportarea transparenta si precisa, cu respectarea legilor si reglementarilor īn vigoare.

Tabelul 6. Metodologia de evaluare a unui post de Economist din cadrul BCR



Nr.

criterii

Criterii de evaluare


Ci[%]

Pmin i

Pmax i

Ci*Pmin i

Ci*Pmax i


Pregatirea profesionala







Experienta necesara








Dificultatea operatiilor







Responsabilitatile implicate de post







Sfera de relatii














Īn urma calculelor efectuate putem declara ca ocupantul postului de economist trebuie sa obtina īn urma evaluarii performantelor individuale un punctaj care sa se īncadreze īntre 3,6 si 4,14 acestea fiind punctajele minime si respectiv maxime obtinute īn urma calculelor.









Fig. nr. 6 Reprezentarea grafica a rezultatelor evaluarii postului de Economist



Īn urma realizari graficului observam ca respoonsabilitatile implicate de post detine cel mai mare punctaj īn carul evaluarii, un punctaj total maxim de 1,25 puncte si un punctaj total minim de 1,12 puncte, de asemenea observam ca cel mai mic punctaj este obtinut de sfera de relatii si anume 0,45 si 0,52 puncte.





Īn urmatorul tabel, va fi prezentata metodologia de evaluare a unui post de functionar ghiseu din cadrul BCR, avānd la baza criteriile generale de evaluare a posturilor. si de aceasta data voi utiliza notarea de la 1 la 5.


Tabelul 7. Metodologia de evaluare a unui post de functionar ghiseu din cadrul BCR



Nr.

criterii

Criterii de evaluare


Ci[%]

Pmin i

Pmax i

Ci*Pmin i

Ci*Pmax i


Pregatirea profesionala







Experienta necesara








Dificultatea operatiilor







Responsabilitatile implicate de post







Sfera de relatii















Din tabelul anterior se observa faptul ca functionarul de la ghiseu trebuie sa obtina un punctaj īncadrat īntre 2,64 si 3,59 pentru a putea sa īsi pastreze postul pe care īl ocupa.






Document Info


Accesari: 25538
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )