Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























LEADERSHIP SI MANAGEMENT

management




LEADERSHIP sI MANAGEMENT


● Management = tipul de resurse avute īn vedere īn ac. activ.: se ocupa cu gestiunea

resurselor umane, financiare, informationale.



= actiunile īntreprinse de manageri =>1917, Fayol => 5 functii:

- de prevedere

- de organizare

- de conducere

- de coordonare

- de control

= atingerea scopului organizational īntr-o maniera efectiva si eficienta prin planificarea, organizarea, coordonarea si controlul resurselor.

Functiile sunt diferentiate dupa 2 criterii:

nivelul ierarhic => Top / Middle / First Manager

specificul activitatii: management financiar, operator de resurse umane

managerul executa functiile diferentiat (de ex. Top managerul acorda o prioritate m. mare functiei de prevedere)

abilitatile managerilor: - conceptuale (top managerii)

- umane (middle manag.)

- tehnice (first manag.)

C: - notiunea de leadership este utiliz. īn structurile socio-umane, iar cea de manager īn structurile economice.

leadership personal = persoana ce se naste cu talentul de a conduce.

leadership managerial => īnvata sa conduca

● Situatii tipice:

identificarea celor 2 notiuni, utilizarea lor īn mod aleator (cānd una, cānd cealalta) => īn culturile īn care nu exista termeni distincti.

īntre leadership si management nu exista o ruptura, o opunere: Zalesnik, 1977:

Lider

Manager

atit. personale, active

stimuleaza munca

creeaza posibilit. alegerii sarcinii

sunt empatici

orientati spre schimbare

impersonale, inactive

compromisuri



- mai consrevatori

Druker: L-ship = a face ceea ce trebuie    M-ment = a face cum trebuie

Bennis: L-ship = a face ceea ce este bine    M-ment = a face lucrul bine

Covey: L-ship = stabil daca scara e asezata pe peretele potrivit

M-ment = eficienta si ascensiune pe scara succesului.

liderul este asociat planului cognitiv, imaginativ, anticipativ;

managerul - planului actional

liderul stabileste obv., managerul le transpune īn produse

liderul are aptit ψsociale, managerul - operationale

situatia intermediara: stabilirea relatiilor de la parte la īntreg

Liderul = o parte a managerului (esentiala), subiect al comportamentului managerial, una dintre modalitatile prin care managerul asigura eficienta.

management = unul dintre instrumentele prin care se realizeaza leadershipul.

Concluzia:

sterge diferentele dintre ele => inadmisibil;

creeaza diferente artificiale, forteaza realitatea sa se īncadreze īn scheme prestabilite;

conduce la o suprapunere partiala;

Solutia:

relatia de coincidenta partiala a sferelor celor 2 notiuni: fiecare dispune de element proprii dar esista si o zona de interferenta

īndeplinesc aceleasi functii īnsa īn moduri diferite:

Ex: previziune L-erii au perspective f. largi, iar M-erii au persp relativ limutate

detin aceleasi calitati, īnsusiri īnsa īn proportii diferite

Ex: L-erii - predomina abilitatile conceptuale, M-erii cele tehnice

modul de disponibilizare a calitatilor proprii se face diferit īn functie de specificul īmprejurarilor si situatiilor:

Ex: L-erii - situatia pp schimbare;    M-eri - situatii obisnuite

potentarea reciproca a īnsusirilor: echilibru/dezechilibru, comp/confl => pocibilit. ca ele sa fie det. de fiecare persoana, fie lider, fie manager:

Ex.: L-er: tend de a-si vedea realizate scopurile, daca ea nu este temperata de īnsusirile

managerului, se ajunge la haos. M-er: tendinta spre conformism (nevoia de siguranta), daca ea nu este suplimentata de īnsusirile liderului se ajunge la birocratie

● Situatia ideala: una si aceeasi persoana cu calitati de lider + manager

● mai frecvent: este vorba de lideri ce sunt oarecum si manageri. Ceea ce conteaza este calitatea si modul de asociere al celor 2 => 4 situatii:

L-er puternic- M-er puternic (cea mai favorabila)   




L-er puternic - M-er slab

L-er slab - M-er puternic

L-er slab - M-er slab (cea m nefavorabila)

● Adevarata provocare => sa combini un lider puternic cu un M-er puternic si sa-I folosesti pe fiecare pt. a-I balansa.

● Org. de succes nu se deosebesc prin lideri si M-eri ci prin modul īn care ei sunt armonizati īntr-o cultura comuna.

Tipuri de LEADERSHIP


L-shipul Previzional - orientat spre modalitatile viitoare de existenta a Org.

L-shipul Strategic - stabilirea strategiilor ce dirijeaza activitatea Org

L-shipul Dinamic - se concentr. pe evolutia Org., pe procesualitate

L-shipul Prin Obiective - stabilirea unor obiective la toate nivelele ierarhice

L-shipul Prin Exceptie - concentrare pe o serie de probleme ce se abat de la regula

L-shipul Prin Inovare - centrat pe descop. unor forme noi, transform, etc.

Probleme:

Cum pot anumiti L-eri sa obtina niv f. mare de motiv., admir., loialitate si respect?

Cum e posibil ca ac. L-eri sa conduca Org/departamentul spre fondarea si dezvoltarea unor filiere de mare succes

Cheia succesului = potrivirea stilului de conducere particularitatilor situatiei =>L-erii

ar trebui sa creeze situatii noi?

= raspunsul adecvat al liderului īn raport cu nevoile subordonatilor => subordonatii ar tb. infl., modelati pt. a manifesta nevoi noi?

Particularitatile L-shipului īn diferite culturi => L-ship de tip A, J, Z (american, japonez, zona intermediara)

Principii ce guverneaza activ. de conducere, comportamentul L-rului => L-ship bazat pe principii (Covey)

Reconsiderarea locului si rolului liderului īn procesul conducerii => L-shipul Charismatic.

Transformarea situatiei, subordonatilor => pt. ca ei sa poata obtine perform. maxime => L-shipul Transformational


● L-shipul Charismatic

forma superioara de L-ship ce vine cu o serie de postulate noi

Weber: caracteristici:    - L-ship de exceptie (situatii de criza)

- misiunea salvatoare a liderului

- atractia resimtita de membrii fata de lider

- succesul repetat al liderului

caracteristicile sunt preluate si se adauga:

Ponderea lor (īn conceptia lui Weber: īnsusire => atractia resim de subordonati fata de lider = charisma)

Operationalizarea conceptului: Charisma = nu m. e o īnsusire exclusiv a liderului ci relatia sociala => sahimbare radicala a conceptiei => nici nu e nevoie ca L-erii sa detina īn mod real anumite caracteristici, e suficient sa fie perceputi ca si cum le-ar avea. Explicatia Personalista e īnloc. cu una Atributionala => charisma = simpla atributie fara legatura virtuala cu comport. liderului. Se deplas centrul de greutate de la inventarierea īnsusirilor liderului spre observarea acelor comportament care ar releva prezenta acestor īnsusiri

membrii percep nu numai comp. liderului ci si rezultatele sale => atribuirea charismei nu m. depinde de īnsusirile persoanei ci este īn functie de aceste rezultate.

Relativizarea charismei (la o prima vedere), dar de fapt avem de-a face cu o viziune realista, nuantata - consider procesele.

Concluzie: conceptia īmbina trasaturile personale cu comport. liderului si cu factori situationali.

Īntrebari:

Exista m. multe tipuri de L-eri Charism? =>L. personalizati (narcisici), L. Socializati

Se diferentiaza L-rii Crar. de cei Necharismatici?

Se pot īnvata comportamente charismatice?


● L-shipul Transformational

terminologie noua: inspir., viziune, valori, transformare

crestera atasam. emotional al subord. fata de Org.

cresterea resurselor motivationale ale subordonatilor

identif. pers a subord. cu liderul

imp. viz liderului

2 efecte:    transf. angajatilor si transf. Org.




● L-shipul Tranzactional

concept īn termenii.. de schimbare baz. pe costuri si beneficii

inspirarea subordonatilor de a reasiza performante peste standardele fixate:

se constr. pe cel tranzactional (difera tipurile de scopuri si procesele prin care conducerea īi motiveaza pe subordonati)

crestera atasam. emotional al subord. fata de Org.

cresterea resurselor motivationale ale subordonatilor

identif. pers a subord. cu liderul

imp. viz liderului

2 efecte:    transf. angajatilor si transf. Org.

Trasaturi ale L-ship Tranzactional:

rasplata contingenta: īn fct de efortul cheltuit si performanta obtinuta

conducerea prin exceptie = interv. cānd trebuie

L-ship Transformational:

liderul aduce viziunea, inspira => infl. idealizata: charisma

consid individual => ajung subord. sa atinga perform. maxime => dezv. pers. a membrilor.

stimularea intelectuala => dezvoltarea gāndirii, inteligentei subordonatilor

● efecte pozitive:

● efecte negative

atasament ridicat

dorinta de īmplinire

performante ridicate

motivatie puternica

coeziune de grup

amplificarea credintelor īmpartasite

nivel de conflictualitate scazut

grad mare de satisfactie

angajare pe directia realizarii scopurilor


dependenta accentuata a membrilor fata de lider

slabirea relatiilor īntre subordonati

exacerbarea īncrederii īn sine


Tipuri de MANAGEMENT[1]


M-ent fara frontiere

M-ent intercultural

M-ent Haos

M-ent Automanagement

M-ent Turbomanagement

M-entul Crizei

etc.

Forme noi

M-ent Multiplicativ

M-ent Participativ

M-ent Intuitiv

M-entul Aparentelor










ψ vietii cotidiene, pag. 80-90, M. Zlate





Document Info


Accesari: 7294
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2023 )