Documente online.
Zona de administrare documente. Fisierele tale
Am uitat parola x Creaza cont nou
 HomeExploreaza
upload
Upload




MANAGEMENTULLOR - DEZVOLTAREA UNEI ORGANIZATII

management


sCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE sI ADMINISTRATIVE


Facultatea de Comunicare si Relatii Publice „David Ogilvy”











MANAGEMENTUL PROIECTELOR













DEZVOLTAREA UNEI ORGANIZATII












1.INFORMAŢII DESPRE CONSORŢIUL PROIECTULUI




1.1.Date despre organizatie


Numele organizatiei

S.C. Confort For Everyone S.R.L.

Acronim

CFE

Tipul 545h78f organizatiei

Societate comerciala

Tipul 545h78f organizatiei

Competenta in domeniul proiectului contributia in cadrul proiectului

Societate particulara

Contractor



ADRESA


Strada

Rascoalei din 1907

Numar


Codul Postal


Judetul Constanta

Romania



PERSOANA DE CONTACT


Domnul

Nume: Dumitru

Prenume: George

Functia:

Manager de proiect

Strada:

Mircea cel Batran

Numar


Cod Postal


Judetul Constanta

Romania

Telefon


Fax


E-mail

Dumitru_George@confortforeveryone.ro

Web site

www. confortforeveryone.ro





1.2.Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului

Numele organizatiei

S.C. RomTurism S.R.L.

Acronim

RT

Tipul 545h78f organizatiei

Societate comerciala

Domeniul de activitate

Competenta in cadrul proiectului








Turism

Subcontractor

Rolul partenerului si contributia in cadrul proietului


Promovarea complexului turistic

Rolul organizatiei in cadrul proiectului

Contractor secundar




ADRESA


Strada

Ion Ratiu

Numar


Codul Postal


Judetul Constanta

Romania




PERSOANA DE CONTACT


Domnul

Nume: Popovici

Prenume: Mihai

Functia:

Director executiv

Strada:

Baba Novac

Numar


Cod Postal


Judetul Constanta

Romania

Telefon


Fax


E-mail

Popovici_Mihai@romturism.ro



Web site

www.romturism.ro




2. REZUMATUL PROIECTULUI



Titlul proiectului: Constructia complexului turistic “New Delta”, in localitatea Nufaru din Delta Dunarii


Acronimul proiectului : New Delta


Cuvinte cheie : turism, restaurant, hotel, centru de relaxare


Durata proiectului 18 luni


Programul / domeniul în care se înscrie proiectul: PHARE - turism


Scop proiect Promovarea si dezvoltarea turismului in Delta Dunarii; atragera a cat


mai multor turisti, atat pe plan national cat si pe plan international


Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel national si international


Romania este o tara cu un potential turistic ridicat. Din nefericire insa, tocmai


aceasta latura nu este indeajuns exploatata. O zona turistica slab promovata este Delta


Dunarii, un loc potrivit pentru o vacanta potrivita: un décor natural de nedescris si aer curat.


Obiective generale evaluabile ale proiectului Elaborarea unui proiect de


constructie si amenajare a unui complex turistic in Localitatea Nufaru din Delta Dunarii,


care sa ofere turistilor cele mai bune conditii de relaxare si agreement. Promovarea prin


intermediul targurilor nationale si internationale de turism, in urma realizarii


complexului turistic modern


Activitati principale desfasurate în cadrul proiectului


Complexul turistic consta    in constructia unui hotel de 3 stele, cu 50 de camere,


restaurant, club, sala de fitness, sala de conferinte, salon de relaxare si masaj, sala de


divertisment, piscine; constructia unui restaurant cu specific pescaresc si a unei pensiuni


cu 30 de camere, restaurant. Complexul va avea deasemenea, si ambarcatiuni pentru


agrement



Rezultatele evaluabile asteptate ca urmare a realizarii proiectului :


Cresterea    numarului de turisti in zona Delta Dunarii pe tot parcursul anului.


Utilizatori si /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului: turisti romani si straini, elevi si


studenti locuitorii din zona.



Impactul si eficienta economica evaluabile ale proiectului


Crearea de noi locuri de munca pentru locuitorii din localitate, dezvoltarea turistica a


regiunii, promovarea turismului romansec in Delta Dunarii.


Impactul social evaluabil estimat al proiectului cresterea calitatii vietii, crearea a noi


locuri de munca, dezvoltarea turistica


Impactul ecologic evaluabil al proiectului: impactul ecologic este munim; implementarea


proiectului nu afecteaza ecosistemul


Costuri estimate proiect , din care 300.000 - finantare proprie si 700.000 -


finantare UE.




PRE-PROPUNEREA PROIECTULUI





Obiectivele proiectului



Promovarea turismului in Delta Dunarii

Promovarea turismului in localitatea Nufaru si a zonelor limitrofe acesteia

Dezvoltarea economica si turistica a regiunii, in conditiilie in care, din cauza saraciei, locuitorii din Nufaru si din localitatile din apropiere si-au abandonat casele sau le-au vandut la preturi mici

Constructia unui hotel de 3 stele cu 4 nivele, cu un numar de 50 de camere dintre care: 15 single, 30 camere duble si 5 apartamente; un restaurant, club, sala de fitness, sala de conferinte, salon de relaxare si masaj, piscine – una interioara si una exterioara, sala de jocuri – bowling, billiard, etc.

Constructia unei pensiuni cu 30 de camere dintre care: 5 single, 24 camere duble si 1 apartament, si cu restaurant

Constructia unui restaurant cu specific pescaresc pentru 150 de personae

Amenajarea unor terenui pentru: fotbal, tenis, volei si baschet.

Dotarea cu ambarcatiuni de agrement: 5 jetski-uri, 5 barci pentru pescuit, 2 vaporase pentru plimbari.

Efectuarea unor sondaje de opinie pentru aflarea preferintelor turistilor, dar si pentru a optimiza in permanenta serviciile oferite

Realizarea unor brosuri si clipuri video pentru informarea pietei

Angajarea a doi ghizi turistici, care sa cunoasca foarte bine zona

Promovarea la targurile de turism nationale si internationale a Deltei Dunarii si a complexului turistic.




Rezultatele estimate ale proiectului


impactul economic rezultat din activitatile de turism

impactul economic in zona, prin crearea de noi locuri de munca

atragerea a numerosi turisti din tara si din strainatate

incurajarea si atragerea a noi investitori care sa investeasca in turismul din Delta Dunarii


Descrierea activitatilor proiectului:


intarirea si nivelarea terenului destinat constructiilor, terenurilor de sport si piscinelor


documentarea pentru analiza si compararea ofertei turistice cu alte oferte din tara si din strainatate


efectuarea studiilor de impact si a studiilor de fezabilitate


achizitionarea materialelor de constructie


organizarea licitatiei pentru achizitionarea spatiului publicitar


tiparirea brosurilor


participarea la targurile de turism din 2008


realizarea clipurilor publicitare pentru promovarea complexului turistic


4. ELABORAREA PROPUNERII DE PROIECT

4.1. Plan de realizare al proiectului


Pachet de lucru / Activitate

Denumire Pachet de lucru / Activitate

Responsabilitati / Participanti

Necesar

resurse

umane

(om x luna)


Durata

(de la –

pâna la)


Rezultate

Documente

de

prezentare

rezultate


Nivel

diseminare


Necesar resurse financiare

(RON)


Categorii de cheltuieli

Pachet de conform Anexa 1


Total


Din care


Finantare din

buget

program


Finantare

din alte surse

(cofinantare)


Din bugetul

programului


Din alte surse

(cofinantare)


Pachet de

lucru


(Analiza

stadiului

actual)


Conducator x

x

Luna 1-5

R-1 luna 5

public

R-1 luna 5

public

public

public

public

Activitate 1.1

(Analiza

stadiului

actual)






restrictiv


restrictiv

restrictiv

restrictiv

restrictiv

Activitate 1.2

(Analiza

stadiului

actual)












Activitate 1.3

(Analiza

stadiului

actual)












Activitate 1.4

(Analiza

stadiului

actual)












Pachet de

lucru


(Definirea

sistemului

nou)












Activitate 2.1












Activitate 2.2












Activitate 2.3












Activitate 2.4












Pachet de

lucru


(Proiectarea

sistemului

nou)












Activitate 3.1












Activitate 3.2












Activitate 3.3












Pachet de

lucru


(Realizarea

sistemului

nou)












Activitate 4.1












Activitate 4.2












Activitate 4.3












Pachet de

lucru


(Implementar

ea sistemului

nou)












Activitate














Activitate



(Testarea

sistemului

nou)












Activitate



(Diseminarea

sistemului

realizat)










public

public

Pachet de

lucru


Management

proiect










(Confidential))


(Confidential

Activitate



Management

Pachet lucru 1












Activitate



Management

Pachet lucru 2












Activitate



Management

Pachet lucru 3












Activitate



Management

Pachet lucru 4












Activitate



Management

Pachet lucru 5












Activitate



Analiza

dezvoltarii

domeniului

proiectului la

nivel national

/international




Prima ziultima

zi

de

realizare

proiect















































4.2.Detaliati propunerea de proiect pe pachete de lucru si activitati dupa urmatorul model:


Pachet de lucru Nr. n (WPn)

1. Denumire.

2. Conducatorul pachetului de lucru

3. Obiective. Caracterizare.

4. Descrierea Activitatilor

n.1. Activitate Nr.n1 (A1); Denumire.

n.1.1. Caracterizare. Intrari în activitatea respectiva.

n.1.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor functie de

competente

n.1.3. Caracterizarea si urmarirea activitatii A1

a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"

b. Durata: (j-i) luni

c. Efortul total: "P" (om x luna) corespunzator activitatii A1

d. Partneri inclusi în activitate

e. Activitati caracteristice partnerilor

f. Efortul caracteristic de (om x luna) pentru fiecare partener inclus în activitate.

g. Raportarile "R.n.1.

- Tipul 545h78f (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa)

- Nivelul de raspîndire: Confidential; Restrictiv; Public

- Titlul

- Continutul

- Responsabil

n.1.4. Iesirile catre Activitatea nij; Activitatea ml; WPni+1; ; WPni+2











4.3.Dezvoltati pachetul de lucru „Managementul proiectului” dupa urmatoarea structura:


1. Capacitatea de management a Coordonatorului

2. Organizarea si structura de management a proiectului

3. Metodologia folosita; prezentare grafice GANT si PERT

4. Estimarile contributiilor tehnice în domeniul specific al proiectului.

5. Comitetul de decizie

6. Rezolvarea conflictelor

7. Conducatorii de sub-proiecte/pachete de lucru

8. Urmarirea activitatilor

9. Evaluarea activitatilor

♦ Strategia de evaluare

♦ Criterii pentru evaluarea succesului proiectului

♦ Strategia de diseminare

♦ Descrierea produsului de diseminat

♦ Beneficii pentru economia structurii din care face parte consortiu si finantatorul

♦ Avantajele produsului obtinut

♦ Exploatarea rezultatelor

♦ Utilizarea rezultatelor de catre partnerii consortiului

♦ Utilizarea rezultatelor de catre terti partneri

10. Metode de monitorizare si raportare

11. Activitatile componente ale pachetului de lucru "Managementul Proiectului" care se

desfasoara pe toata durata proiectului ca o structura de sine statatoare dar integrata perfect în

proiect (pl’actpm)

12. Evaluarea rezultatelor dupa terminarea proiectului

13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectuala

14. Managementul echipei de proiect.

15. Managementul calitatii proiectului.

16. Managementul comunicarii în proiect.

17.Analiza SWOT a proiectului







5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR


5.1. Descrieti ce activitati sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /

beneficiarilor proiectului sau pietei / grupurilor tinta.




5.2. Descrieti criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /

beneficiari ai proiectului sau sau piete / grupuri tinta..













6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI




Precizati ce strategie veti aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional,

national si international? Precizati strategiile de diseminare pe durata proiectului.



7. IMAPCTUL PROIECTULUI


7.1. Impactul asupra consortiului, partenerilor, societatii, utilizatorilor / beneficiarilor

proiectului sau pietei / grupurilor tinta.

7.2. Proceduri cantitative si calitative de masurare a impactului





8. BUGETUL PROIECTULUI

Contractul finantare Nr.………



Total

Planificat

(An I+AnII;

Finantare+

Cofinantare)

(RON)


An I

Planificat

(RON)


An II

Planificat

(RON)


Finantare


Cofinantare


Finantare


Cofinantare


I. Cheltuieli directe - total






I.1. Cheltuieli de personal






I.1.1. Cheltuieli cu salariile personal permanent






I.1.2. Contributii






a) CAS; ( I.1.1.%)






b) CASS; ( I.1.1.%)






c) somaj ( I.1.1.%)






d) altele, conform reglementarilor in vigoare






I.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasari)






a) Cazare






b) Diurna






c) Transport






d) Alte cheltuieli






I.1.4. Salarii colaboratori






I.2. Cheltuieli materiale si servicii






I.2.1. Materii prime si materiale






a) Materii prime si materiale






b) Materiale consumabile






c) Combustibil






d) Piese de schimb






e) Obiecte de inventar






I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti (max








a) Colaboratori persoane juridice







b) Tiparire, diseminare







c) Amenajare spatiu interior







d) Teste, masuratori ,analize







e) Omologari







f) Studii, anchete statistice







g)Asistenta tehnica, consultanta






I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (max







II. Cheltuieli indirecte - total






II.1. Regia (--%I.1.1)






III. Dotari independente si studii pentru

obiecte de investitii - total






III.1. Echipamente pentru suport activitati

cercetare - dezvoltare






III.2. Mobilier, aparatura, birotica






III.3. Calculatoare electronice si echipamente

periferice






III.4. Mijloace de transport






III.5. Studii pentru obiective de investitii






III.6. Proiecte tehnologice inovative






III. Alte dotari






TOTAL ( I+II+III)




















9. MANAGEMENTUL RISCULUI


Evaluarea riscurilor / surse de risc

Nr.

risc

Risc /

Sursa de

risc

Distributia

riscurilor

între

parteneri

proiect

Perioada de

aparitie în

cadrul

proiectului

(activitate/

luna)


Risc

acoperit

contactual

(Da/Nu)


Coeficient

de

importanta

al riscului în

proiect

(CIR)

(scala:

min.0-

max.10)

Impact

potential

negativ

(scala:

min.0-

max.10)

(IPN)


Coeficient de

impact

potential

negativ

(scala: min.0-

max.10)

(CIPN)


Posibilitate

de aparitie

(scala:

min.0-

max.10)

(PA)

Coeficient

posibilitate

de aparitie

(scala min.0-

max.10)

(CPA)

Evaluarea

financiara

a riscului

(scala

min.0-

max.10)

(EFR)


Coeficient

de impact

financiar al

riscului

(scala min.0-

max.10)

(CFR)


Scorul de

risc

(scala:

min.0-

max.3000)

(SR)


Ierarhizare

riscuri

(1 Risc

Maxim –n

Risc

minim)


Strategie

reducere

efecte

negative
































































Procedura de calcul „Scorul de Risc” - SR:

SR = CIR (IPN x CIPN + PA x CPA+ EFR x CFR) (max. 3000)


Exemplu:

SR = 5 ( 9x9 + 3x3+ 9x9) = 855





Planificarea raspunsului la factorii de risc


Se vor evidentia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale

ramase cît si strategiile pentru dezvoltarea oportunitatilor si cresterea efectelor pozitive. Se

prezinta în final planul privind managementul riscului în cadrul proiectului.



Monitorizarea si controlul riscurilor


Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale ramase cu

evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidentia noi riscuri.


Analiza profilului de risc al proiectului


Element de analizat Notare


a. Propunerea de proiect este :

Noua

Combinatie cu una veche  

Continuarea unei propuneri mai vechi  


b. Managerul de proiect este

Fara experienta în domeniu

Cu 2-4 ani experienta  

Experienta îndelungata în domeniu


c. Durata proiectului este :

Mai mare de 12 luni  

Mai mare de 6 luni  

Mai mica de 6 luni  


d. Numarul de parteneri implicati în desfasurarea proiectului :

Mai mult de 3

2-3 departamente  

Unul singur


e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :

Nou pentru echipa de proiect  

Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect

Este cunoscut pentru toti membrii proiectului


f. Echipa de proiect este :

Noua în totalitate  

Unii dintre membrii au mai colaborat  

Este o echipa care a mai colaborat în alte proiecte


g. Bugetul proiectului a fost construit :

Independent (de catre membrii echipei de proiect)

Autoritatea contractanta (sponsorul proiectului)

Autoritatea contractanta si managerul de proiect


h. Desfasurarea temporala a activitatilor, a fost stabilita

Independent (de catre membrii echipei de proiect)

Autoritatea contractanta (sponsorul proiectului)

Autoritatea contractanta si managerul de proiect


i. Suportul acordat managerului de proiect de catre echipa de proiect, este :

Scazut (lasat în seama finantatorului)

Mediu (numai daca se traseaza directive în mod expres)

Mare (implicare totala)  


j. Proiectul prezinta în final o interfata catre :

Exterior (alte proiecte similare)  

Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului)

De sine statator  



Modul de evaluare al profilului de risc:


1. Raspundenti la fiecare întrebare a profilului de risc atribuind fiecareia o notare

cuprinsa între 1 si 3 conform grilei de mai sus


2. Utilizati pentru calcul urmatoarea formula cu ponderi:

5a +5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j


3. Interpretati rezultatele conform grilei:

44 –66 risc scazut 67 –112 risc mediu 113 – 132 risc ridicat






10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI



Operatia logica


Indicatori de

performanta

verificabili în mod

obiectiv

Surse si mijloace de verificare


Ipoteze


Obiective

principale


Care sunt obiectivele principale la care va contribui proiectul?


Care sunt indicatorii cheie pentru obiectivele principale ?


Care sunt sursele de informare pentru acesti indicatori?


Care este pozitia obiectivelor principale ale

proiectului fata de mediu strategic al

proiectului? Consortiul proiectului poate

realiza obiectivele principale propuse?


Scopul proiectului


Care sunt obiectivele specifice pe care le va realiza proiectul?


Care sunt indicatorii cantitativi si calitativi care sa indice daca si în ce masura obiectivele specifice ale proiectului sunt realizate?


Care sunt sursele de informare existente sau care pot fi adunate? Care sunt metodele necesare pentru obtinerea acestor informatii?


Care sunt factorii si conditiile care nu sunt

direct controlate de proiect, dar care sunt

necesare pentru realizarea acestor obiective

specifice? Care sunt riscurile care trebuie

luate în considerare?


Rezultate

preconizate


Care sunt rezultatele concrete prin care se vizeaza atingerea

obiectivelor specifice? Care sunt efectele si beneficiile preconizate ale proiectului? Ce îmbunatatiri si modificari va produce proiectul?

Care sunt indicatorii care masoara daca si

în ce masura proiectul atinge rezultatele si

efectele preconizate?


Care sunt sursele de informare

pentru acesti indicatori?


Care sunt factorii externi si ce conditii

trebuie îndeplinite pentru a obtine

rezultatele preconizate conform planificarii

proiectului


Activitati


Care sunt activitatile cheie care vor fi derulate si în ce

succesiune pentru a produce rezultatele preconizate?


Care sunt mijloacele necesare pentru

Implementarea acestor activitati (ex.

personal, echipament, perfectionare, studii, aprovizionari, facilitati operationale etc.)


Care sunt sursele de informare cu

privire la derularea proiectului?


Care sunt conditiile solicitate înainte de

începerea proiectului? Ce conditii, aflate în afara controlului direct al proiectului, trebuie îndeplinite pentru implementarea activitatilor planificate?








ANEXA NR. 1


CATEGORII DE CHELTUIELI

admise la finantare din bugetul programului in functie de destinatia acestora


Cheltuieli pentru:


1. Cercetare-dezvoltare, inovare si demonstrare

1.1. Cercetare fundamentala

1.2. Cercetare precompetitiva

1.3. Cercetare competitiva

1.4. Demonstrare tehnologica

1.5. Demonstrare

1.6. Cercetare aplicativa

1.7. Transfer tehnologic

1.8. Stimularea inovarii

1.9. Altele similare


2. Diseminare de informatii

2.1. Retele de calculatoare

2.2. Software

2.3. Publicatii specifice domeniului stiintei tehnologiei si inovarii

2.4. Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afis, brosura, panou de prezentare,

foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagina web

2.5. Carti, tratate, dictionare, enciclopedii, compendii, manuale si altele asemenea

2.6. Altele


3. Manifestari

3.1. Atelier de lucru

3.2. Masa rotunda, colocviu

3.3. Sesiune de comunicari stiintifice

3.4. Simpozion

3.5. Conferinta

3.6. Congres


4. Imagine

4.1. Actiuni promotionale

4.2. Publicitate

4.3. Reclama

4.4. Materiale si obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii si altele asemenea, necesare

marcari anumitor evenimente

4.5. Altele asemenea


5. Dezvoltarea cunostintelor

5.1. Cursuri si instruiri

5.2. Seminarii

5.3. Vizite de studiu

5.4. Stagii de pregatire

5.5. Documentatii

5.6. Acces la instalatii nationale

5.7. Altele

6. Stimularea cercetarii

6.1. Granturi/Burse

6.2. Premii

6.3. Mobilitate inclusiv internationala

6.4. Altele similare


7. Constructie si dezvoltate institutionala si excelenta tehnologica

7.1. Echipamente pentru cercetare-dezvoltate si parti ale acestora

7.2. Calculatore electronice, echipamente periferice

7.3. Aparatura, birotica si mobilier

7.4. Stand de proba, testare

7.5. Autolaborator

7.6. Studii legate de obiective si investitii


8. Evaluarea performantelor

8.1. Testare, verificare, încercari

8.2. Masuratori

8.3. Analize

8.4. Omologari

8.5. Altele similare


9. Parteneriat international

9.1. Programe internationale si bilaterale

9.2. Taxe de participare, cotizatii

9.3. Manifestari internationale

9.4. Invitatii straini

9.5. Altele similare


10. Sinergie si dezvoltare locala

10.1. Parc stiintific/tehnologic

10.2. Centru de inovare si incubare

10.3. Centru de transfer tehnologic

10.4. Centru de legaturi cu industria

10.5. Centru de difuzie a inovarii

10.6. Centru de informare

10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane

10.8. Altele


11. Stimularea întreprinderilor si difuzia inovarii

11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum ar

fi

11.1.1. Subventionarea dobânzii la credit sau a dobânzii si a unei parti din credit

11.1.2. Participarea la capital

11.1.3. Capital de risc

11.1.4. Capital de start

11.1.5. Microcredit

11.1.6. Granturi

11.1.7. Altele

11.2. Sprijin pentru achizitia de brevete si licente

11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan national si international

11.4. Proiect tehnologic si inovativ

11.5. Altele


12. Demonstrarea si valorificarea rezultatelor

12.1. Actiuni promotionale pentru cunoasterea rezultatelor

12.2. Stand de prezentare

12.3. Târg si expozitie interna/internationala

12.4. Altele


13. Servicii

13.1. Conducere de program/proiect

13.2. Consultanta/asistenta tehnica

13.3. Expertiza

13.4. Monitorizare

13.5. Evaluare

13.6. Anchete

13.7. Audit

13.8. Depozitare

13.9. Servicii de traducere, instruire, tiparire, editare, multiplicare, difuzare, paza,

întretinere, reparatii

13.10. Altele


14. Sprijin logistic

14.1. Transport

14.2. Diurna

14.3. Cazare

14.4. Combustibil

14.5. Masa oficiala

14.6. Tratatie

14.7. Asistenta medicala de urgenta

14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-stiintific sau istoric

14.9. Cadouri/suveniruri

14.10. Amenajare de spatiu, design

14.11. Închiriere de sali, echipamente, autovehicule, închiriere de spatii de cazare, spatii de

depozitate, altele

14.12. Telecomunicatii si posta etc.

14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile

14.14. Taxe vamale, coletarie

14.15. Altele.


15. Alte cheltuieli realizare proiect Cheltuieli complementare necesare realizarii proiectului

si programului

15.1.Cheltuieli de personal;

15.I.1.1. Cheltuieli cu salariile;

15.I.1.2. Contributii:

15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari

15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;

15.I.2.1.Materii prime si materiale;

15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de terti:

15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;

15.II. Cheltuieli indirecte; regia.

15.III. Dotari independente si studii pentru obiecte de investitii

15.III.1. Echipamente pentru suport activitati cercetare - dezvoltare

15.III.2. Mobilier, aparatura, birotica

15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

15.III.4. Mijloace de transport

15.III.5. Studii pentru obiective de investitii

15.III.6. Proiecte tehnologice inovative

15.III.7. Alte dotari







Document Info


Accesari: 8189
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )