Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























ORGANIZAREA PLANULUI DE INOVARE

management




Organizarea planului de inovare 23323f517x








Inovatia ca proiect


Derularea, dezvoltarea proiectului


Controlarea proiectului


Organizarea structurii


Grupa


Omogenitatea, respectiv eterogenitatea aptitudinilor intelectuale (studii medii sau superioare, cultura generala, cunoasterea limbilor straine);

Caracterul omogen, respectiv eterogen al experientei profesionale (mediu de lucru, interese, mediu social).

Cercetarile arata ca echipele de munca, care sunt eterogene din punctul de vedere al experientei profesionale, dar omogene ca pregatire intelectuala sunt superioare celorlalte tipuri de echipe.

Echipele care sunt omogene ca experienta si eterogene ca pregatire intelectuala obtin cele mai slabe rezultate. Īn multe cazuri īnsa īntālnim echipe formate din personal apartinānd unei singure entitati administrative (serviciu, compartiment, sectie). Este necesara si utila alcatuirea echipelor din membri apartinānd mai multor domenii.


Īndeplinirea functiilor proiectului


La alegerea membrilor grupei trebuie sa se tina seama de diversele modele - trasaturi comportamentale si interdependenta lor cu functiile proiectului.


Functiile proiectului

Trasaturi comportamentale ale persoanelor

Orientare spre scop si actiune

Orientarea spre risc

Orientarea spre relatie

Orientarea spre sentimente, simtire

Orientarea spre structura si

specialitate/bransa

Orientare spre rational

Orientare spre ordine si metoda

Orientare spre ordine



Model structural privind Trasaturi comportamentale ale persoanelor

















Caracteristica/semnalment

Orientare spre ordine

Orientarea spre risc

Orientare spre rational

Orientarea spre sentimente, simtire

Certitudine/

siguranta

Prin reguli, obiective faziale clare, traditii

Darāmarea barierelor/limi-telor    īn "urale"

Prin sarcini tehnice si logica

Prin acceptare, parerea proprie este parerea grupei - adopta

Conflict

Cautari dupa experienta, exemple, consecventa

Cautarea de greseli ale celorlalti, debarcari bruste -demisii, ruperea relatiilor

Rezolvare īn plan obiectiv/real, īnclinatie spre cinism

Īmpaciuitor, mediator

Potential specific al carierei

Orientare dupa reguli, progrese prin realizarea scrupuloasa a metodelor

Depasirea granitelor, traditii, rapiditate, viziuni

Lucrator realist, lucid, care actioneaza īntr-un mediu logic, analitic

Au/primesc colaboratorii suficient timp pentru munca la proiect?

Au colaboratorii know-how-ul/resursele de specialitate necesare?

Se regasesc īn suficienta masura printre colaboratori interese relevante pentru succesul proiectului?

Permite marimea echipei o comunicare directa eficienta?

Sunt īndeplinite premisele pentru ca cele patru functii (orientare spre scop si actiune, orientarea spre relatie, orientarea spre structura si specialitate/bransa, orientare spre ordine si metoda) ale proiectului sa fie respectate īn suficienta masura?

Sunt membrii echipei īn situatia de a urma īn suficienta masura interesele superiorilor ierarhici?

Corespunde īntelegerea rolului conducatorilor de proiect cu premizele unei desfasurari eficiente a proiectului īn cazul de fata?


Rolurile conducatorilor de proiect


Scopuri

Atingerea tuturor obiectivelor proiectelor

Fixarea ordinii de desfasurare a misiunilor/sarcinilor

Conducerea echipelor proiectelor

Dezvoltarea personalului īn echipa

Sarcini

Planificarea si controlul proiectului (eficienta, termene, costuri)

Organizarea proiectului (repartizarea sarcinilor)

Elaborarea de strategii si masuri pentru atingerea obiectivelor

Organizarea si conducerea sedintelor cu echipele

Realizarea premiselor interne (luarea deciziilor, informatii despre proiect)

Modelarea relatiilor cu clientii

Modelarea relatiilor cu cele mai importante grupe din mediu (informare si comunicare)

Managementul riscului

Administrarea proiectului si documentare

Asteptari legate de conduita

Privire de ansamblu asupra īntregului proiect

Orientare spre clienti, echipa, cooperant

Acceptarea viziunilor superiorilor

Competente

Deplin raspunzator

Semneaza toate documentele proiectului

Decizii financiare pāna la .. (valoarea)

Procurarea de resurse, cu acceptul superiorilor ierarhici

Organizatoric

Īn organizarea proiectului coordoneaza subalternii din cadru proiectului

Īn organizatie īsi pastreaza locul din organigrama














Document Info


Accesari: 1556
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )