MANAGEMENT GENERAL
Managementul participativ
« Good management consists in showing average
people how to do the work of superior people. »
John D. Rockefeller
Managementul participativ
Cuprins :
1.Managementul participativ-caracteristica a managementului modern
Modalitatile practice de implementare
2. Managementul participativ in universitate
2.1 Metodologia de alegere a reprezentantilor studentilor
2.2 Legatura dintre universitate-asociatii studentesti
2.3 Evaluarea activitatii de catre studenti
3.Studiu practic privind gradul de implicare al studentilor
3.3 Raspunsuri si interpretari, comentarii
Managementul unei
organizatii poate fi exercitat intr-o optica individuala, cand functiile
acesteia sunt realizate individual, de conducatori situati la diferite niveluri
ierarhice, sau intr-o viziune participativa, cand deciziile importante sunt
adoptate prin participarea sau consultarea colaboratorilor. Sistemul
managementului participativ se inscrie intr-o tendinta generala de
perfectionare a sistemului si metodelor de management al organizatiilor.
Necesitatea de promovare a managementului participativ este
generata, in primul rand, de complexitatea mereu crescanda a fenomenelor, de
rapiditatea schimbarilor care se produc pe toate planurile sub impactul
progresului stiintifico-tehnic de multiplicarea numarului de factori care
influenteaza mecanismul managerial al organizatiilor. In aceste conditii, este
dificil pentru conducatorul individual, oricat de capabil ar fi, sa optimizeze
deciziile strategice dar si unele decizii tactice importante.
Acesti factori, impun o munca participativa de analiza si
fundamentare a deciziilor stiintifice, in vederea rezolvarii cat mai eficiente
a problemelor cu care se confrunta organizatiile.
Evolutia firmei spre managementul participativ are o determinare obiectiva in profundele transformari ce s-au produs in factorii ce conditioneaza carcteristicile si modalitatile de manifestare a proceselor de management.Intre acestea semnalam ca factori care au impus adoptarea acestui sistem :
baza Legii 66/1993 privind contractul de management, se definesc urmatoarele organe de management participativ dupa cum urmeaza:
- īn Regia Autonoma - Consiliul de Administratie;
- īn societatea comerciala pe actiuni:
- Adunarea Generala a Actionarilor (AGA);
- Comitetul de Directie;
- Comisia de cenzori.
- īn firma cu raspundere limitata:
- Adunarea Generala a Actionarilor (AGA);
- Consiliul de Administratie;
- Comisia de cenzori.
- īn comandita pe actiuni:
- Adunarea Generala a Actionarilor (AGA);
- Administratori;
Comisia de cenzori
- īn comandita simpla:
- Asociatii;
- Administratorizorii
Oamenii tind sa fie mai
motivati daca sunt interesati de munca respectiva, daca se simt respectati,
daca agreeaza oamenii cu care lucreaza, au un anumit statut si posibilitatea
unor promovari viitoare prin training, lucruri pe care o firma le poate oferi
destul de usor Daca
aceste conditii nu exista, oamenii tind sa se simta alienati, cu alte cuvinte
moralul firmei va fi scazut.
Leadershipul, comunicarea si prestigiul unor firme sunt toate parte a
cresterii moralului si a nivelului motivatiei fortei de munca.
Modalitatile practice de implementare a managementului participativ sunt :
. Imbunatatirea postului
Acest lucru priveste adancirea varietatii de responsabilitati pe care le are
job-ul respectiv. Poate fi deasemenea definit ca o redesenare a postului.
Dandu-i-se o multitudine de atributii, angajatul le va alege pe acelea care vor
necesita mai putina concentrare in acea parte a zilei in care nivelurile de
concentrare sunt scazute.
Posturile pot fi" rotate" pentru a avea acelasi efect. Un angajat poate petrece
atat de mult timp astfel sa fie mutat la o alta indatorire, munca sau poate
chiar intr-un alt departament. Deasemenea, nu trebuie sa uitam si faptul ca
aplicarea acestei metode poate naste resentimente, crezand ca li se cere sa
lucreze mai mult pentru acelasi salariu.
Controlul cercurilor
Alta modalitate de
implicare este cunoscuta sub denumirea de « controlul cercurilor ». Acest mod de stimulare a angajatilor este intr-o
relativa dezvoltare in industria britanica. Poate fi vazuta ca o dezvoltare
speciala a participarii muncitorilor. Grupuri mici de muncitori se inalnesc in
mod regulat pentru a discuta problemele pe care le intampina in munca lor. Ei
incearca sa gaseasca solutii acestor probleme. Managerii ofera muncitorilor
resursele necesare pentru a pune in practica solutiile gasite.
Aceste grupuri se constituie pe ideea potrivit careia muncitorii au experienta
in munca pe care o realizeaza care este mai relevanta decat cunostintele
teoretice ale managementului.
DEVELOPING AN INTERNAL QUALITY CULTURE IN EUROPEAN UNIVERSITIES, REPORT ON THE QUALITY CULTURE PROJECT, European Univesities Association, 2004
https://www.infostudenti.ro/regulamente.html (regulamentul de alegere al reprezentantilor)
www.profilescan.ro/resurse_ro_24.php (despre motivarea angajatilor prin implicarea lor la conducere)
https://www.actrus.ro/biblioteca/cursuri/management/petca/f_9_2_4.html(tipuri de mangement participativ)
www.biblioteca.ase.ro/downres.php?tc=6564 (managementul participativ in Romania, studiu de caz, model pentru studiul actual)
www.univagora.ro/Management/Management%204/metodologii%20manageriale.html
10. Masele si puterea, Elias Canetti, Editura Nemira,2000
|
