Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































Tipuri de programe si proiecte

economie




Tipuri de programe si proiecte

  • Necesitatea programelor si proiectelor
  • Ce sunt programele ?
  • Ce sunt proiectele ?
  • Ciclul de viata al proiectului
  • Rezultatul proiectului
  • Tipologia proiectelor
  • Structura proiectelor
  • Criterii esentiale īn managementul proiectelor
  • Mixul de Marketing īn managementul de proiect
  • Ofertarea proiectelor si contractarea

11.1 Necesitatea programelor si proiectelor





[2]. Proiectele pot reprezenta de asemenea parti din programe sau directi de analiza si investigare (cercetare) ale acestora.


11.3.1 Definitia proiectului


11.3.4 Sistemul proiectul propriu zis


Proiectul propriu-zis reprezinta un ansamblu de piese scrise ce contin date, descrieri, calcule, note, metodologii de calcul si analize, avize, contracte etc.si piese desenate ce contin schite, planuri, desene la scara.


Unele proiecte contin si elemente virtuale cum ar fi baze de date, desene, schite, planuri toate īnmagazinate pe suport magnetic sau de alta natura (bio-magnetic).


Proiectul este caracterizat de existenta a 3 elemente distincte: ciclul de viata, etape, faze.


Nota Bene.De notat faptul ca prin proiect īn cazul prezentat se īntelege ideea materializata īn partea scrisa deci un document si nu rezultatul proiectului care poate fi o materializare fizica de tipul o constructie, o tehnologie, un sistem informatic etc.


Aceasta observatie este necesara pentru a face diferenta īntre proiect ca document tehnico-economic si juridic cu scopul si rezultatul proiectului care poate fi un activ fizic sau virtual.


11.4 Ciclul de viata al proiectului

Un exemplu ilustrativ al ciclului de viata al proiectului este prezentat īn figura urmatoare (11.4):































Fig. 11.4 Ciclul de viata, etapele si fazele proiectului[4]

Asa cum se observa si din figura 11. 4 ciclul de viata al proiectului poate fi īmpartit īn 4 etape principale: definire, planificare, executie si verificare, fiecare avānd mai multe faze.


11.5 Rezultatul proiectului


Rezultatul proiectului reprezinta materializarea cu succes a ideii proiectului dupa ce documentatia proiectului a constituit baza realizarii fizice a acestuia. Ca si proiectul descriptiv si proiectul-produs are un ciclu de viata propriu numit si ciclul de viata al produsului cu etapele:

lansarea īn executie a proiectului ,

studii de fezabilitate si aprobari

executia (constructia) propriu-zisa,

punerea īn functiune si probele de verificare,

utilizarea (exploatarea),

amortizarea,

reabilitarea sau

abandonul.


11.6 Tipologia proiectelor


Dupa cum a fost mentionat anterior, unele proiecte fac parte din proiecte complexe denumite si programe. Alte proiecte sunt de sine statatoare avānd o independenta a finantarii. Pentru a usura īntelegerea tipurilor de proiecte, o clasificare a lor este binevenita.

Proiectele pot fi clasificate astfel:

dupa gradul de complexitate:proiecte complexe integrate sau independente, proiecte simple,

dupa sursa de finantare proiecte cu finantare publica, proiecte cu finantare privata, proiecte cu finantare mixta;

dupa obiectul proiectului proiecte pentru constructii (constructii noi, reabilitari, modernizari etc:) cu destinatie publica sau privata; proiecte de produs (larg consum, industrial etc.), proiecte informatice (realizarea programe de calculator, sisteme expert etc.)

proiecte de infrastructura informatica si telecomunicatii, proiecte de dezvoltare industriala proiecte de dezvoltare a resursei umane

dupa domeniul economic sau utilizatorul final: proiecte pentru īnvatamānt, proiecte pentru sanatate, proiecte pentru industrie; proiecte pentru agricultura, proiecte pentru turism; proiecte pentru energie, proiecte pentru protectia mediului, proiecte pentru administratia publica

dupa durata finantarii:

proiecte pe termen lung ( peste 2 ani)

proiecte pe termen mediu (1-2 ani)

proiecte pe termen scurt (sub 1 an).




































Fig. 11. 5 Tipologia proiectelor






11.7 Structura proiectelor


Orice proiect contine 3 parti principale- din care 2 pe suport grafic (un modul cu date scrise, un modul cu desene, schite, planuri etc,) si un modul cu date sau desene pe suport magnetic (baze de date sau elemente scrise sau desenate pe cd-uri sau alte forme de stocare a datelor virtuale.


De asemenea un proiect poate cuprinde date si analize de ordin juridic, economic, tehnic sau de impact cu mediu. O forma schematica a structurii unui proiect este prezentata īn figura 11.6
























Fig. 11.6 Structura unui proiect







11.8 Criterii esentiale īn managementul proiectelor


Conceptul de management al proiectelor defineste totalitatea activitatiilor de planificare, organizare, monitorizare si control a elementelor unui proiect īn scopul īndeplinirii obiectivelor proiectului īn functie de criteriile: domeniu, cost, timp, calitate.(vezi fig. 11.7)




















Fig. 11.7. Managementul de proiect- obiective si criterii


11.8.1 Scopul proiectului[5]


Reprezinta telul, finalitatea proiectului fie ca aceasta este un produs sau serviciu.


Scopul proiectului se stabileste la initierea proiectului.


Obiectivele proiectului.


Un proiect poate avea unul sau mai multe obiective .


Obiectivele proiectului pot fi de natura economica, tehnica, financiara, calitativa, de timp, de utilizare eficienta si eficace a resursei umane, de impact cu mediu, de organizare etc.


Formularea obiectivelor se face īn faza de initere, urmānd ca pe parcursul proiectului si la finalizarea acestuia sa se verifice modul de īndeplinire al lor. Īndeplinirea lor este evidentiata de existenta indicatorilor de analiza care pot fi analizati atāt īn cursul proiectului cāt si la finalizarea proiectului.


Modul de īndeplinire sau neāndeplinire al obiectivelor proiectului depind de claritatea si coerenta formularii lor, de gradul de implicare si modul de organizare al echipei de management de proiect, realizabilitatea practica, de conditiile de lucru favorabile sau nefavorabile, de justa apreciere a termenelor, de continuitatea finantarii si respectarea conditiilor la finantare.


Criteriul domeniu


Istoric, conceptul de management de proiect a aparut īn anii 1960 odata cu dezvoltarea programelor spatiale īn S.U.A. Aparitia unor instrumente grafice de planificare cum sunt graficul GANTT sau graficul PERT si aplicarea practica a managementului prin obiective la conducerea proiectelor au avut o importanta deosebita īn largirea sferei de aplicare a acestui concept īn practica si transformarea sa īntr-o disciplina stiintifica manageriala de sine statatoare.


Pe lānga aplicatiile din cercetarea spatiala alte domenii cum ar fi constructiile, industria, agricultura, transporturile, serviciile, comertul sau turismul au beneficiat si beneficiaza de evolutia si dezvoltarea īn continuare a acestei stiinte manageriale.


Putem spune ca īn zilele noastre fiecare domeniu de activitate economica cunoscut poate utiliza cunostiintele din managementul de proiect, cu elementele de specificitate proprii.


Primul pas īn elaborarea unui proiect este identificarea domeniului de aplicare(cercetare, educatie, industrie, constructii etc.).


Trebuie sa facem mentiunea ca proiectul este unul de la zero (greenfield) caz īn care se initiaza o investitie sau este unul de dezvoltare (modernizare) caz īn care se continua o investitie


Īn consecinta, la initierea unui proiect este indicat sa se tina cont de relatia dintre domeniul de aplicare, particularitatiile acestuia si modul practic de abordare al managementului de proiect caracteristic, īntrucāt formarea echipei proiectului, planificarea obiectivelor si activitatilor specifice,evaluarea si controlul rezultatelor sunt puternic influentate de modul cum se stabilesc aceste corelatii chiar de la īnceputul proiectului.


Criteriul cost


La initierea oricarui proiect se realizeaza o previziune a costurilor directe si indirecte implicate īn proiect īn raport cu beneficiile (profit, beneficii ecologice, sociale etc.) sperate a se realiza prin aplicarea proiectului. Evident, unul dintre obiectivele unui proiect este ca acesta sa aiba costuri minime de realizare dar care sa se afle īntr-un raport de optim cu elementele calitative si cantitative ale proiectului. Spre exemplu, daca obiectul proiectului este productia este de masa (automobile, calculatoare aparate electrocasnice etc.), se va aplica strategia calitate maxima la costuri minime. Daca obiectul proiectului va fi productia de lux sau sustinerea numelui de marca, se va aplica cea de-a doua strategie, calitate maxima la costuri optime. Īn ultima perioada, criteriul cost are īn vedere si considerarea costurilor de impact cu mediu ambiant, īmpartite īn costurile de proiectare ecologica (eco-design), costurile du minimizarea poluarii īn timpul productiei, distributiei si exploatarii bunurilor, costurile cu reciclarea etc. Īn cadrul criteriului cost se iau īn considerare si costurile de creditare.


De aceea, la initierea oricarui proiect se constituie un buget previzionat de venituri si cheltuieli si se face o analiza a fluxului de numerar previzionat (denumita si analiza cash-flow -lui). Īn baza acestei analize se ia decizia de a investi sau a nu investi in proiect.


Costurile luate īn considerare la initierea proiectului sunt costuri previzionate sau costuri estimate iar costurile analizate la finalizarea proiectului sunt costuri realizate sau efectuate.


Criteriul cost este si un criteriu foarte important la selectarea unui proiect sau variante de proiect din mai multe posibile. Totusi este recomandabil ca acest criteriu sa fie analizat īn corelatie cu celelalte criterii: domeniu, timp, calitate.



Criteriul timp


Timpul este de asemenea un criteriu important pentru managamentul de proiect. De aceea, la fel ca si īn cazul costurilor, la initierea si elaborarea unui proiect se face o estimare a duratei totale de realizare a proiectului atāt ca documentatie de planificare cāt si ca obiect ce urmeaza a fi realizat prin aplicarea proiectului. Aceasta durata este īmpartita īn perioade de realizare a activitatilor ce concura la realizarea proiectului. Etapizarea proiectului pe activitati si subactivitati, evaluarea si controlul acestora sunt posibile a se face īntr-o maniera organizata cu ajutorul instrumentelor grafice de programare de tipul graficului cu bare GANTT, a graficului Pert si a histogramelor resurselor. Aceste instrumente grafice sunt disponibile si īn varianta informatizata cu ajutorul unor programe de calculator de tipul Microsoft Project Management sau Primavera.


Criteriul timp poate fi si el un criteriu important de luat īn considerare la selectarea pentru finantare a proiectelor. Ca si elementul costuri, acest criteriu trebuie corelat cu celelalte criterii.


Criteriul calitate


Conceptul de calitate a proiectelor este un concept complex īntrucāt īnglobeaza 3 elemente distincte care au fost prezentate si īn abordarea sistemica a proiectului si anume:




Calitatea propunerii de proiect , a studiului de fezabilitate si a echipei care īl īntocmeste;

Calitatea proiectului ca plan si a echipei de proiectanti;

Calitatea proiectului ca rezultat (produs, serviciu etc) si a realizatorilor ei.


Īn unele situatii calitatea este evaluata si raportata la standarde de evaluare internationale (ISO 9000, ISO 19000 etc.) nationale (STAS) sau de firma, standarde tehnice , de organizare etc. Aceste standarde pot oferi nivelele de referinta ce trebuie a fi atinse de componentele proiectului (organizatorice, executorii, produsului,procesului sau serviciului rezultat) pe īntreg ciclul de viata al proiectului.


Factorul calitate este un element definitoriu la selectarea variantei optime de proiect dar evident el trebuie sa fie corelat si cu ceilalti factori: domeniu, cost, timp.


Īn managementul de proiect aprecierea calitatii se face fie pe parcurs la nivelul activitatiilor intermediare fie la final. Factori de apreciere pot fi: īncadrarea īn termenele contractuale, īncadrarea īn costuri si chiar minimizarea acestora; modul de prezentare a proiectului si succesul acestuia la finantare; fezabilitatea proiectului, viabilitatea proiectului; durabilitatea produsului rezultat, costuri minime de exploatare sau īntretinere, satisfactia beneficiarului sau clientului.


11.9 Marketing mix īn managementul de proiect


Conceptul de marketing, asa cum arata si unul din fondatorii disciplinei, Phillip Kotler cuprinde cei 4 P- Produs, Piata, Pret, Promovare. si īn domeniul proiectelor putem identifica aplicarea acestui concept. O caracteristica importanta este aceea ca din punctul de vedere al abordarii proiectelor fie ca documentatie tehnico-economica fie ca produs rezultant distingem un marketing pentru proiect si un marketing pentru obiectul (obiectivul) proiectului. Cel de-al doilea este continut īn primul īntrucāt orice proiect ce priveste un produs sau serviciu contine o analiza de marketing. Īn unele situatii ne putem referi si la proiectele de marketing ca proiecte īn sine īntrucāt īndeplinesc toate criteriile caracteristice unui proiect: existenta scopului si a obiectivelor, costului, duratei, calitatii.


Pentru fiecare din cele 4 elemente produs, piata, pret, promovare exista politici, strategii, tactici aferente care vor face obiectul mentiunii sau analizei īn proiecte (vezi figura 11.8).

























Fig.11. 8 Marketing mix pentru managementul de proiect


11.9.1 Proiectul ca produs


Proiectul poate sa constituie el īnsusi un produs ca oricare altul fiind supus concurentei de pe piata proiectelor, o piata ce cuprinde ofertanti sau contractori de proiecte, clienti sau beneficiari, realizatori (proiectanti, constructori, producatori etc.), finantatori.



11.9.2 Piata proiectelor


Īn functie de caracteristicile generale sau specializate ale proiectului, piata poate fi mai larga sau mai restrānsa. Spre exemplu, pentru un proiect educational european de tip Socrates sau Erasmus pot exista numerosi solicitanti de la scoli si licee la universitati care sa concureze la aplicatia pentru proiect. Evident toti acesti solicitanti sunt din domeniul educatiei si īnvatamāntului. Pentru construirea unei lucrari de arta ingineresti cum ar fi un pod sau tunel, solicitantii vor fi din domenii specializate din constructii cum ar fi constuctia de poduri sau tunele.


Adjudecarea proiectelor de constructii se face fie direct (īn cazul finantarilor private) fie prin competitie deschisa (licitatii) īn cazul proiectelor cu finantare publica.


Ofertantii de proiecte denumiti si contractori pot fi organisme internationale (exemplu comisia Europeana, USAID, ONU, ONUDI, NATO etc.), nationale (Guvernul Romāniei, ministere etc.), organizatii publice sau private, persoane fizice sau juridice etc.


Realizatorii solicitanti de proiecte sau contractantii pot fi colective sau persoane din universitati, institute de cercetare, proiectare, organizatii non-guvernamentale, persoane fizice sau juridice calificate pe acest domeniu.


Finantatori sunt institutiile bancare, fondurile de investitii sau īn unele cazuri fundatii, atrase īn programe de finantare pe diverse domenii.


11.9.3 Pretul proiectului


Pretul proiectului poate fi de doua tipuri: pret estimat si pretul efectiv realizat.


Pretul estimat se bazeaza pe costurile estimate actualizate la care se poate lua īn considerare costuri ce pot reprezenta o marja de risc a executantului de proiecte.


Pretul efectiv realizat implica costurile directe si indirecte de realizare a proiectului la final la care se adauga profitul executantului.


11.9.4 Promovarea- publicitatea proiectelor


Promovarea-publicitatea proiectelor cuprinde lansarea ofertei de proiecte prin mijloace de informare de larga audienta: ziare, reviste, radio, tv, INTERNET cu precizarea termenelor limita de depunere a solicitarilor de proiecte si de finalizare a obiectivelor propuse prin proiect.


11.10 Ofertarea proiectelor si contractarea


Solicitarile (aplicatiile) pentru finantari de proiecte care sunt cāstigatoare la competitiile organizate pentru accesul la finantare vor face obiectul unor contracte de sustinere finaciara īncheiate īntre ofertantii de proiecte si executanti. Īn aceste contracte sunt cuprinse drepturile si obligatiile partilor contractante cu specificarea duratei proiectelor si a termenelor de evaluare.


Īn cazul īn care proiectul are o finantare publica, iar prin proiect se solicita achizitionarea unor echipamante, aparate, etc sau executarea unor lucrari de constructii, executantul proiectului va parcurge etapele:

ofertare

licitatie deschisa

achizitie.







FP 6- Framework program 6-acronim din l. engleza cu semnificatia programul cadru 6

SR 13465:2002- PM Romānia Glosar pentru managementul proiectelor

oferta de propuneri de proiecte- call of proposals (l.engleza)

(adaptat de CSB dupa model PMBOK-Project management for success in teaching and learning)

Asociatia Project management Romania- Managementul Proiectelor-glosar ed. Economica 2002

Graficul GANTT - inventat de Henry L. Gantt. Acest grafic mai este denumit si graficul cu bare

Graficul PERT- (acronim din l. Engleza- Program Evaluation Review Technique_Tehnica de Evaluare a Verificarii Programelor)- Planificarea proiectelor se face cu ajutorul activitatilor reprezentate prin retele de noduri si sageti.

cash-flow- l. Engleza- flux de numerar sau flux de lichiditati



loading...










Document Info


Accesari: 16897
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )