VEDENIE PRACOVNÍKOV

VEDENIE PRACOVNÍKOV - rozdiely medzi riadením a vedením v podniku, charakteristika a riadenie pracovných skupín, vytváranie a rozvoj pracovných skupín, situačné teórie vedenia, vybrané faktory ovplyvňujúce efektívnosť vedenia. 23523c212x

Vedenie - je proces, kedy sa jeden jedinec snazí ovplyvniť druhého

- sa zameriava na ľudí a ovplyvňovanie ich správania tak, aby sa usilovali dosiahnuť ciele organiz.

- ak je efektívne, je významnou schopnosťou manazéra

- závisí od prístupu vedúceho, od jeho charakteristických znakov a od situácie

- mozno definovať viacerými spôsobmi

● druhom osoby, o kt. si myslím, ze by mohla byť vedúcim z hľadiska osobných kvalít a vlastností

● spôsobom, akým by podľa nás mal vedúci pouzívať svoj vplyv, ide tu o stýl vedenia...

● spôsobom, akým vedúci vykonáva svoju funkciu

Charakteristika vedúcich:

Dynamickosť, Inteligencia, Integrita, Vedomosti, Motivácia, Sebadôvera

- inteligencia na nadpriemernej úrovni

- iniciatíva - schopnosť rozoznávať potrebu nejakého zákroku a tým aj potrebu niečo vykonať

- sebaistota a sebadôvera - viera v to, čo človek robí

- helikoptérova črta - schopnosť manazéra povzniesť sa nad určitú situáciu, vidieť je v sirsom kontexte a potom sa zase spustiť nizsie a vsimnúť si jej detaily

Vedúci - je človek, ktorý vedie iných a je inými vedený.

Stýly vedenia:

Podľa LEWINA

1) autokratický - vedúci rozhodne o tom, čo a ako sa robí

2) demokratický - rozhodnutia sa prijmú po diskusií

3) laissez-faire - členovia skupiny pracujú podľa svojej predstavy, vedúci je na ich úrovni

Podľa LIHERTA

expoačno-autoritatívny - prísna kontrola zhora

benevolentne-autoritatívny - paternalistické vedenie zhora

konzultatívny - manazér rozhoduje az po konzultácii so svojou skupinou

systém 4 - znamená spoločné rozhodovanie so svojimi manazérmi s spolupracovníkmi

Druhy:

1. donucovacia moc - trest
2. odmeňovacia moc - odmena
3. odborná moc - znalosť vedúceho
4. zákonná moc - daná prezidentom, viceprezidentom
5. priľnutá - vedenie sa stotozňuje s vodcom

Michingenský výskum - vedúci zameraný na prácu, - vedúci zameraný na pracovníkov,

Ohio - State Univerzity - pozornosť úcta voči iným, - zameranie na prácu a výsledky

Najefektívnejsie vedenie ľudí je pri rovnováhe medzi správaním orientovaným na úlohu a na osobu.

Faktory, ktoré ovplyvňujú vedenie:

- presnosť vnímania, - vzdelanie, - očakávanie, - pochopenie,

Vedúci skupiny nie je na jej čele, ale je v jej strede. Jeho hlavnou úlohou je vytvárať vhodné vonkajsie podmienky a umozňovať členom tímu medzi sebou efektívne komunikovať. Preto je vhodné, ak vedúci skupiny absolvuje speciálnu prípravu na vedenie bez ohľadu na to či je manazérom. Kompletný vedúci pracovnej skupiny má vysokú autoritu danú osobnostnými predpokladmi, odbornými vedomosťami a praktickými zručnosťami viesť tým, dokáze komunikovať, motivovať členov, riesiť rozpory medzi členmi týmu a rozpory s jeho okolím a viesť poradný tým. Disponuje potrebou mierou spôsobilosti na vedenie tímu.