Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























Management de proiect

management




Management de proiect

Notiuni generale


este un proces unic, intocmit pe baza unei teme date, ce tine cont de anumite criterii ce urmeaza a fi discutate si aprobate pentru a primi un caracter oficial si a fi puse in aplicare.




Managementul de proiect este materia ce se ocupa cu intocmirea unui proiect si punerea sa in practica.

Participantii la un proiect sunt: sponsorul, promotorul, clientul, consumatorul si pe 22322l1123w rsoanele care detin o miza in desfasurarea proiectului.


a. Motivele de realizare a proiectului;

b.      Cerinte;

c.       Structura de alocare a resurselor;

d.      Limite de timp si costuri;

e.       Premise de la care s-a pornit īn īntocmirea proiectului;

f.        Criterii de calitate.


Coordonarea elaborarii planului de Punere in Functiune

  • Managementul si monitorizarea punerii in functiune a produsului si a versiunilor sale
  • Punerea in functiune
  • Urmarirea stocurilor produsului
  • Receptionarea cererilor individuale de punere in functiune
  • Integrarea si adaugarea de noi produse in system
  • La realizarea proiectului trebuie controlati permanent urmātorii indicatori economici:


    - de pertinenta - corelarea, pe de o parte, a obiectivelor imediate cu

    mijloacele angajate si, pe de alta parte, a restrictiilor interne ale proiectului cu cele externe.

    1. Mijloacele financiare īn raport cu nivelul resurselor
    2. Mijloacele financiare īn raport cu nevoile uzuale pe termen scurt
    3. Mijloacele financiare īn raport cu nevoile uzuale pe termen lung.


    de eficacitate - corelarea obiectivelor avute īn vedere cu rezultatele obtinute.



    1. Realizarile propriu-zise īn unitati de masura fizice
    2. Duratele, īn unitati de timp de realizare
    3. Costuri, īn unitati monetare stabile

    de eficienta - modul de cheltuire a resurselor cerute de realizarea proiectului.


    1. Mijloace financiare īn raport cu termenul de realizare
    2. Resurse umane īn raport cu termenul de realizare
    3. Mijloacele financiare īn raport cu rezultatele realizate

    A se tine seama de urmatoarele:


    • trebuie stabilit tipurile de informatii pe care vrem sa le tratam si īn ce ordine;
    • trebuie comparate fenomenele comparabile. Nu trebuie amestecat "mare" cu "mic", "tare" u "slab";
    • trebuie eliminate mijloacele care pot crea influente false;
    • trebuie normalizate anumite reprezentari grafice;
    • trebuie reinventate metode de analiza si control.


    Toate categoriile de participanti la implementarea proiectului doresc sa asiste, conform

    intereselor particulare, la derularea si controlul activitatilor.


    Principalii parteneri sunt:


    A Finantatorul (guvern sau organisme care dezvolta programe de cercetare,dezvoltare sau de altā naturā).

    - poate stabili norme legislative specifice dupa care se va desfasura proiectul.

    - poate cere un grad mare de control īn implementarea proiectului pentru a se asigura ca el se realizeaza la timp si īn standardele prevazute.

    - pentru ca poate oferi facilitati prin concesionari, dezvoltari ulterioare, dupa terminarea proiectului, poate cere control monetar si de mediu pe termen lung.



    B Conducatorul de proiect

    - El este responsabil de securitatea financiara a proiectului, precum si de implementarea

    acestuia. Trebuie sa confere cele mai mari garantii pentru acoperirea riscurilor proiectului.


    C Sponsor

    - Sunt actionarii pe termen scurt (numai pe perioada implementarii proiectului). Ei pot

    participa numai la anumite etape de realizare.



    D Actionar(partener)

    - Sunt direct interesati īn strategia proiectului pentru ca din veniturile realizate de proiect īsi acopera cheltuielile de investitie si obtin propriul profit. Ei īsi asuma roluri si īn managementul proiectului


    E Banca


    - Acorda īmprumuturi conducatorului de proiect. Veniturile realizate de proiect vor

    constitui sursa rambursarii īmprumutului. Controleaza termenele de realizare a etapelor proiectului precum si modalitatile de rambursare a īmprumutului.

    - Sunt susceptibili la riscurile politice si economice, la fluctuatiile pietei nationale, la

    conditiile de securitate si de mediu oferite de proiect.


    F Consultant

    - Reprezinta interesele unuia sau a mai multor parteneri ai proiectului.

    - Pot fi specialisti tehnici, financiari, economici, sociali, politici care au experienta īn

    domeniul de activitate a proiectului, cunosc bine piata de capital, precum si institutiile financiare din tara sau structura statalā īn care se implementeaza acesta.


    G Subcontractant (furnizor)



    - Se prefera ca subcontractanti sponsori sau actionari pentru reducerea riscurilor proiectului.


    H Utilizator (client)

    - Sunt companii care vor īncheia contracte ulterioare finalizarii proiectului sau vor fi

    beneficiarii directi ai rezultatelor acestuia.






    Pentru ca proiectul sa avanseze, minimizānd riscurile care pot apare pe parcursul derularii lui, este necesara identificarea clara a costurilor angajate īn proiect


    Managerul proiectului trebuie:

    *      problema reala sau potentiala

    *      masura corectiva sau preventiva (ce)

    *      responsabilitatea (cine)

    *      termenul (pāna cānd)

    *      monitorizarea (cine, cum)

    *       stabilirea eficacitatii (cine, cum)












    Document Info


    Accesari: 3517
    Apreciat:

    Comenteaza documentul:

    Nu esti inregistrat
    Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


    Creaza cont nou

    A fost util?

    Daca documentul a fost util si crezi ca merita
    sa adaugi un link catre el la tine in site

    Copiaza codul
    in pagina web a site-ului tau.




    eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

    Politica de confidentialitate

    Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )