Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Functia de organizare

management












ALTE DOCUMENTE

ELASTICITATEA OFERTEI
PROIECTII FINANCIARE
ESTETICA SI EXPRIMAREA UNUI MAGAZIN
Manual de Procedura - Ajutor Stocare Privata Unt si Smantana 1
CLIMATUL ORGANIZATIONAL
CONTROLUL, ATRIBUT AL CALITATII LA S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A.
Marca si caracteristicile marcii
ETAPELE CERCETARII STIINTIFICE
DIAGNOSTICUL MANAGEMENTULUI SI STRUCTURII ORGANIZATIONALE
Functia de control

Functia de organizare

Organizarea procesul formarii structurii intreprinderii, care ofera personalului posibilitatea de a activa in comun in scopul atingerii obiectivelor.

Baza organizarii delegarea transferul sarcinilor si imputernicirilor persoanelor (subdiviziunilor), care primesc asupra sa si responsabilitatea pentru executarea lor.



Concomitent cu delegarea sarcinilor are loc delegarea responsabilitatii si imputernicirilor. 434d37e

Responsabilitatea obligatia titularului de a executa sarcinile individuale si raspunderea pentru realizarea lor satisfacatoare.

Caracterul cumulativ al responsabilitatii.

Imputernicirile (competenta sau autoritatea formala) limitele in folosirea resurselor organizatiei, inclusiv a personalului, in cadrul carora titularul are dreptul a actiona in scopul realizarii obiectivelor individuale.

In functie de domeniul in care se exercita autoritatea:

-         ierarhica presupune gestiunea persoanelor;

-         functionala se extinde asupra gestiunii activitatilor.

Principiile delegarii:

-         unitatea de actiune;

-         limitarea ariei de control.

Proiectarea organizatorica procesul modificarii organizatiei in scopul sporii eficientei interactiunii ei cu mediul extern, distribuirii si orientarii productive si rationale a resurselor si eforturilor personalului pentru a satisface necesitatile clientilor si a atinge obiectivele inaintate.

Etapele proiectarii organizatorice:

-         departamentarea;

-         stabilirea legaturilor intre elementele structurii;

-         determinarea sarcinilor si distribuirea lor.

In functie de continut deosebim:

-         organizare procesuala:

-         organizare structurala.

Organizarea procesuala stabilirea principalelor tipuri de munca si procese necesare realizarii ansamblului de obiective ale firmei.

Rezultatul acestei organizari functiunile, activitatile, atributiile si sarcinile.

Functiunea ansamblul proceselor de munca omogene, asemanatoare sau complementare, ce contribuie la realizarea obiectivelor derivate din cele fundamentale.

In cadrul firmelor moderne 5 functiuni:

1.      F. de cercetare-dezvoltare activitatile intreprinderii prin care se concepe si se implementeaza PTS 3 activitati principale:

previzionare, conceptie tehnica, organizare

2.      F. comerciala procesele de cunoastere a cererii si ofertei pietei, de procurare a materiei prime, utilajului, echipamentelor necesare desfasurarii producerii firmei si de vanzare a produselor si serviciilor acesteia. (activitati aprovizionarea tehnico-materiala, vanzare, marketing).

3.      F. de productie procesele de munca prin care se transforma obiectele muncii in produse finite si servicii si se creeaza conditii bune de fabricatie. (activitati programarea si lansarea productiei; fabricatia; control tehnic de calitate; intretinerea si repararea utilajului; productia auxiliara)




4.      F. financiar-contabila ansamblul activitatilor prin care se asigura resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei, precum si evidenta valorica a miscarii patrimoniului. (activitati financiara, contabila, control financiar de gestiune)

5.      F. de personal

Succesiunea functiunilor in intreprinderea moderna:


Organizarea structurala stabilirea structurii organizatorice optime.

Structura organizatorica ansamblul personalului, departamentelor si relatiilor organizationale, astfel plasate si constituite incat sa asigure premisele economice, tehnice si de personal necesare desfasurarii procesului managerial si celor de executie.

Elementele componente:

Postul totalitatea obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor asociate, ce revin spre executie unui salariat al firmei la un anumit loc de munca.

Functia generalizeaza posturi asemanatoare din punct de vedere al ariei de cuprindere a autoritatii si responsabilitatii.

Departamentele ansamblul persoanelor, care desfasoara activitati relativ omogene, ce solicita cunostinte specializate intr-un anumit domeniu, precum si ansamblul de metode si tehnici adecvate, amplasate intr-un anumit spatiu si subordonate nemijlocit unui singur manager.

Departamente: operationale si functionale.

Nivel ierarhic ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii orizontale, la aceiasi distanta ierarhica fata de managementul de varf al firmei.

Ponderea ierarhica numarul salariatilor gestionati nemijlocit de un manager.

Relatiile organizationale ansamblul legaturilor dintre componentele structurii instituite prin reglementari oficiale. Se diferentiaza: relatii de autoritate (ierarhice, functionale, de stat major), relatii de cooperare, de control si de reprezentare.

Tipologia structurilor organizatorice:

1.      liniara

2.      functionala pura

3.      mixta (liniar-functionala)

4.      divizionala (pe produs, teritoriala etc.)

5.      de proiect

6.      bazata pe principiul subdiviziuni economice strategice












Document Info


Accesari: 3707
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )