Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































Rolul si importanta intreprinderilor mici si mijlocii intr-o economie

economie




1. Rolul si importanta īntreprinderilor mici si mijlocii īntr-o economie este data de:

a) ofera noi locuri de munca;




c) stimuleaza concurenta;

d) favorizeaza inovarea si flexibilitatea.

Consecintele falimentului īntreprinderilor mici si mijlocii sunt urmatoarele:

c) pierderea resurselor financiare de catre investitori;

3. Sprijinirea īntreprinderilor mici si mijlocii este necesara din urmatoarele motive:

b) climatul economic este nesigur;

c) politica de impunere (taxe si impozite) este īmpovaratoare;

4. Planul de afaceri serveste urmatoarelor scopuri:

a) convingerea bancilor pentru acordarea unui credit;

c) pentru stabilirea unor relatii cu furnizorii potentiali.

5. Propunerile de politica economica privind sprijinirea īntreprinderilor mici si mijlocii ar fi:

a) stoparea inflatiei;

c) īnlaturarea concurentei neloiale;

6. Franchisingul distribuirii produselor se caraterizeaza:

b) printr-o relatie īntre producator si vānzatorul cu ridicata, acesta din urma dobāndind dreptul de ambalare si distribuire a produselor īntr-o anumita zona;

d) printr-o relatie īntre producator si vānzatorul cu amanuntul, acesta din urma primind un lot de produse pentru a le vinde.

7. Functia de organizare īn cadrul unei īntreprinderi mici si mijlocii are urmatoarele particularitati:

a) structura organizatorica flexibila;

d) stimuleaza creativitatea angajatilor.

8. Īntreprinderile mici si mijlocii utilizeaza ca metode de control bugetar:

a) balanta de venituri si cheltuieli;

9. Delegarea, ca principal concept organizatoric utilizat īntr-o īntreprindere mica si mijlocie se refera la:

a) numarul de angajati care trebuie sa fie subordonati unui manager;

d) acordarea autoritatii necesare subordonatilor pentru a-si īndeplini sarcinile.

10. Planificarea strategica cuprinde urmatoarele componente:

a) misiunea īntreprinderii;

c) obiectivele īntreprinderii;

1. Problemele cu care se confrunta īntreprinderile mici si mijlocii īn desfasurarea activitatii sunt:

b) lipsa resurselor financiare;

c) managerii nu au pregatirea necesara;

2. Agentiile de consultanta ofera urmatoarele tipuri de servicii:

b) īntocmesc planuri de afaceri;

c) testeaza aptitudinile de īntreprinzator;

d) ofera doar anumite tipuri de informatii.

3. Crearea prin forte proprii a unei īntreprinderi mici si mijlocii fata de cumpararea unei īntreprinderi existente se face din urmatoarele motive:

d) conceperea unui produs sau serviciu nou.

4. Etapele care compun procedura unica de īnregistrare a unei firme sunt :

b) pre-īnregistrarea;

d) īnregistrarea.

5. Propunerile de politica fiscala privind sprijinirea īntreprinderilor mici si mijlocii ar fi:

a) scutirea de la plata anumitor impozite;

6. Reunirea functiilor de proprietar, respectiv manager prezinta urmatoarele dezavantaje:

b) lipsa pregatirii manageriale adecvate a proprietarului īntreprinderii;

c) incapacitatea proprietarului-manager de a acoperi toate activitatile desfasurate īn cadrul īntreprinderii;

7. Pentru īntreprinderile mici si mijlocii, barierele de intrare īntr-o ramura se concretizeaza īn:

b) economiile dimensionale;

c) capitalul mare necesar pentru demararea activitatii;

8. Strategia imitativa pe care īntreprinderile mici si mijlocii o pot adopta se refera la:

b) preluarea prin licente si achizitii de know-how a realizarilor investitionale apartinānd leaderilor din domeniu;

9. Organizarea īn linie si dupa functii se caracterizeaza prin:

c) fiecare persoana este subordonata unui singur sef, dar exita si specialisti care ofera consultatii īn probleme "cheie";

10. Planificarea modului de functionare a īntreprinderii mici si mijlocii cuprinde:

a) alegerea surselor de aprovizionare;

b) planificarea necesarului de personal;

1. Sursele interne de recrutere a personalului sunt:

a) reciclare;

c) transfer;

d) promovare.

2. Managerii folosesc motivatia din urmatoarele motive:

c) pentru a īmbunatati rezultatele īn munca ale angajatilor actuali;

d) pentru a mentine īn īntreprindere angajatii actuali.

3. La alegerea zonei īn care urmeaza a fi amplasata o IMM trebuie sa se aiba īn vedere :



a) potentialul economic al zonei;

c) potentialul demografic al zonei;

4. Particularitatile serviciilor sunt:

b) perisabilitatea;

c) intangibilitatea;

5. Pentru a nivela cererea de servicii, se pot folosi urmatoarele metode:

a) folosirea sistemului de rezervare a locurilor;

c) folosirea programarii servirii consumatorilor;

d) modificarea pretului serviciilor.

6. Puterea de afaceri a beneficiarului, īn cadrul procesului de negociere, depinde de urmatorii factori:

a) amploarea concurentei īntre furnizorii potentiali;

d) caracterul adecvat al analizei costului de productie sau a pretului.

7. Īn procesul luarii deciziei de cumparare, rolul cumparatorului este asumat de persoana care:

b) cumpara efectiv produsul;

8. "Markup" este o varianta de stabilire a pretului produselor si serviciilor utilizate de IMM-urile care adopta:

a) politica orientata spre cost;

9. Modelul lui Michael Porter are la baza:

a) cinci forte concurentiale;

10. Agentii independenti sunt cei care:

c) īndeplinesc functia de marketing pentru īntreprinderile mici si mijlocii;

1. Perfectionarea pregatirii profesionale a angajatilor are ca si efecte:

b) cresterea productivitatii muncii;

c) reducerea fluctuatiei īn munca;

2. Principalele modalitati de motivare a angajatilor aplicabile īn īntreprinderile mici si mijlocii sunt:

a) asigurarea participarii angajatilor la luarea deciziilor;

b) stimularea baneasca;

d) aprecierea obiectiva a performantelor.

3. Pentru a face fata variatiilor sezoniere ale cererii se pot alege īntre urmatoarele strategii de productie:

a) angajarea unor muncitori sezonieri sau care sa lucreze o jumatate de norma;

d) desfasurarea procesului de productie cu variatii.

4. Care din urmatoarele sunt metode de ajustare a ofertei de servicii:

a) studierea posibilitatii de angajare temporara a unor persoane;

b) pregatirea angajatilor proprii pentru a fi capabili sa presteze mai multe activitati

c) folosirea unor angajati care sa lucreze o jumatate de norma

d) renuntarea la anumiti clienti.


5. Modalitatile prin care o IMM poate sa īsi īmbunatateasca calitatea produselor sale sunt:

a) productie īn masa;

b) constituirea cercurilor de calitate;

c) proiectarea calitatii īn cadrul procesului de productie;

6. Folosirea unei singure surse de aprovizionare pentru un anumit fel de materie prima are urmatoarele consecinte:

b) determina stabilirea unei relatii de colaborare mai strānsa cu furnizorul respectiv;

d) se pot obtine reduceri de pret īn cazul cumpararii unei cantitati mai mari de materii prime.

7. Costul de aprovizionare cuprinde:

c) pretul la care se cumpara materiile prime;

8. Puterea de afaceri a furnizorilor este mare:

a) daca furnizorul nu este obligat sa concureze cu furnizori de materii prime substituente;

b) daca materiile prime oferite constituie "inputuri" importante pentru cumparatori;

c) daca furnizorul vinde materii prime la o diversitate de cumparatori.

9. Semnalele de alarma ce pot fi utilizate pentru a indica probleme īn domeniul marketingului referitoare la angajati sunt:

b) atitudine necorespunzatoare a angajatilor fata de consumatori;

10. Promovarea are ca obiective:

a) atentionarea consumatorilor;

c) atragerea interesului consumatorilor;

d) actiunea consumatorilor.




loading...








Document Info


Accesari: 4445
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )