Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IN CONTEXT INTERNATIONAL

management




MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ÎN CONTEXT INTERNAŢIONAL


5.1. Recrutarea si selectia





Metodele de recrutare se împart în doua categorii:

a) formale:

publicarea în presa;

afisarea posturilor vacante;

recrutarea din campusurile universitare;

recrutarea prin intermediul agentiilor de plasare a fortei de munca.

b) neformale:

recomandarile angajatilor si cunoscutilor;

Cele mai importante aspecte sunt legate de selectie, în acest sens, rolul major revenind comisiei de recrutare si angajare.

Atribute de succes ale unui manager international:

1) Factori care tin de natura postului:

aptitudini tehnice;

cunoasterea operatiunilor companiei-mama si ale filialelor;

aptitudini manageriale;

aptitudini administrative.

2) Factori relationali:

  • toleranta, flexibilitate;
  • capacitatea de a nu judeca prin prisma propriilor valori;
  • aptitudini în relatii interpersonale.

3) Factori motivationali:

  • încredere în misunea pe care o are;
  • interes pentru o experienta internationala;
  • dorinta de a cunoaste noi aspecte de comportament.

4) Situatia familiala:

  • dorinta sotiei/sotului de a locui în strainatate;
  • capacitatea de adaptare a sotului/sotiei/copiilor.

5) Aptitudini lingvistice

6) Altele: aptitudini diplomatice, sociale, comunicationale, motivatie si dorinta, maturitate si stabilitate emotionala, etc.

Orice companie multinationala are trei optiuni în selectarea managerilor, si anume:

a) manageri din tara-mama;

b) manageri din tara-gazda;

c)      manageri dintr-o tara terta.

Avantajele numirii managerilor din tara-mama:

managerii lucreaza de mai multi ani în cadrul firmei, cunosc în profunzime politica firmei si sunt initiati în domeniul productiei si al afacerilor;



au abilitati superioare legate de productie, marketing, etc.;

eliminarea problemelor rasiale care pot sa existe în tara-gazda.

Avantajele angajarii unor manageri din tara-gazda:

  • costuri mai mici decât în cazul anterior;
  • eliminarea esecurilor datorate neadaptarii managerilor expatriati;
  • managerii locali sunt familiarizati cu mediul national juridic, social, politic, etc.;
  • managerii locali pot ajuta compania în a se integra în mediul local, în a patrunde pe piata si a deveni competitiva;
  • firmele nu pot avea întodeauna un numar suficient de mare de manageri care sa ocupe toate posturile de conducere din filialele straine.

Avantajele angajarii unor manageri dintr-o tara terta:

  • un manager poate fi foarte bine pregatit tehnic;
  • managerul are abilitati lingvistice si comunicationale foarte ridicate;
  • se poate adapta usor noului mediu.

5.2. Pregatirea managerilor internationali


Cu toata atentia si timpul acordat unei selectii cât mai eficiente a managerilor internationali, realitatea a demonstrat ca între 30 si 50% dintre acestia nu au raspuns asteptarilor. De aceea, este recomandat a se parcurge mai multe programe de pregatire:

  • programe de învatare si perfectionare a limbii;
  • programe destinate învatarii comportamentale, dezvoltarii flexibilitatii;
  • programe de asimilare a culturii din diverse tari;
  • programe de orientare sociala si culturala, realizate în scopul familiarizarii cu institutiile sociale si culturale, precum si cu sistemul de valori din tara-gazda;
  • programe de experimentare practica, realizate prin trimiterea managerilor în tara-gazda pentru 2-3 luni, pentru a lua contact cu oamenii;
  • programe de prezentare generala a mediului (informatii legate de geografie, clima, conditii de cazare, salarizare, etc.).

Modalitatile de pregatire pot fi:

  • filme, casete audio, video, lecturi personale, studii de caz;
  • comunicari în grup, întâlniri cu persoane din diferite tari;
  • întâlniri cu fosti manageri expatriati, cu familii din tara gazda, etc.

Observatii finale:

Cele mai multe informatii din materialul anterior au fost preluate din cartea d-lui Popa, I. ((1999) : Management international. Bucuresti : Editura Economica).




BIBLIOGRAFIE


Abrudan, M. M. (2003) : Management international. Oradea.

Dragomir, C. (2004) : Afaceri economice internationale. Bucuresti: Editura Expert.

Grigore, L. (2002) : Management international. Bucuresti: Editura Lumina Lex.

Manole, I. , Popa, M. (2005) : Managementul în Uniunea Europeana. Cluj-Napoca: Editura Dacia.

Mockler, R. J. (2001) : Management strategic multinational. Un proces bazat pe contexte. Bucuresti: Editura Economica.

Popa, I. (1999) : Management international. Bucuresti : Editura Economica.

Burdus, E. (2001) : Management comparat international. Bucuresti : Editura Economica.

Zait, D. (2002) : Management intercultural. Bucuresti : Editura Economica











Document Info


Accesari: 7119
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2022 )